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某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？

题目

某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？

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第1题：

企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于个人来说要()。

A.填写6S日常责任表

B.成立6S推行小组

C.设立样板区

D.进行骨干培训


正确答案：A

第2题：

在风险管理演变的过程中，最有影响的企业风险管理形式是（）

A.企业自己建立专门的风险管理部

B.企业向保险公司购买保险

C.企业请风险管理专家实施风险管理

D.企业向政府求助风险管理


参考答案：B

第3题：

在风险管理演变过程中,最有影响的企业风险管理形式是()

A、企业自己建立专门风险管理部

B、企业向保险公司买保险

C、企业请风险管理专家实施风险管理

D、企业向政府求助进行风险管理


答案：C

第4题：

企业开展6S管理的意义是什么？


正确答案: “6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

第5题：

6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。

  • A、企业整体
  • B、员工
  • C、中层管理
  • D、企业老总

正确答案:A

第6题：

国内企业对6S管理理解的误区有()。

A.只是简单、机械的照搬6S管理的内容

B.没有思考如何对企业管理进行改善

C.认为6S管理就是全面的、彻底的大扫除

D.以上都包括


正确答案：D

第7题：

在风险管理演变的过程中，最有影响的企业风险管理形式是：( ) A、企业自己建立专门的风险管理部

B、向保险公司购买保险

C、企业请风险管理专家实施风险管理

D、向政府求助进行风险管理


参考答案：B

第8题：

我国企业与推行6S管理的日本企业相比存在不小的差距,其原因是()。

A.定位不同

B.方法差异

C.A和B都正确

D.A和B都不正确


正确答案：C

第9题：

实施6S常用工具有哪些（）？

  • A、红牌作战
  • B、定点摄影
  • C、看板管理
  • D、检查表

正确答案:A,B,C,D

第10题：

企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

  • A、红牌大战
  • B、目视管理
  • C、检查表
  • D、以上都是

正确答案:D

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