工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具，是制定项目进度计划，项目（）等多个计划的基础。

招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划。具体编制步骤如下：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图等）编制进度计划。

2018版教材P119
项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。
程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

2016教材P124，
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1 ) 调査研究和收集资料;
(2 ) 项目结构分析；
( 3 )进度计划系统的结构分析；
( 4 )项目的工作编码；
( 5 )编制各层进度计划；
(6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整，
(8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

详见4版教材P127，
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行
逐层分解，并确立相应的工作目录，如：
( 1 ) 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；
(2 ) 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；
( 3 )三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。
其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成(题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），如：
( 1 ) 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
(2 ) 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；
( 3 )第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。
整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。

项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制项目总体计划，通过计划来描述项目的基本概念和项目的必要性。

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更详细的计划。
范围说明书是整个项目管理工作的基础，在制定项目计划的其他分计划之前，要有一个范围说明书，首先应关注的是项目范围说明书。

招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤有：①根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序；②估计出各工作的延续时间；③确定招标采购工作的时间进度；④平衡各工作管理因素的相互关系；⑤应用相关工具（如关键路径法、横道图）编制进度计划。