下列哪些情形应该考虑促进组织分权()

题目

下列哪些情形应该考虑促进组织分权()

  • A、组织规模扩大
  • B、组织活动分散化
  • C、组织环境复杂多变
  • D、维护政策与命令的一致性
  • E、培养后备的管理队伍
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第1题:

什么是分权制?分权制组织有哪些特点?


参考答案:分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层。其特点有:
(1)中下层有较多的决策权限。
(2)上级控制较少,往往以完成的规定目标为限。
(3)在统一规划下可独立经营。
(4)实行独立核算,有一定的财务支配权。

第2题:

合同中有下列哪些情形时,合同无效?
(A)以口头形式订立合同
(B)恶意串通,损害第三人利益
(C)以合法形式掩盖非法目的
(D)无处分权的人订立合同后取得处分权的


答案:B,C
解析:

第3题:

促进分权的因素有哪些?


参考答案:(1)为了调动人的积极性,需要分权。这种分权的背后,有现代社会关于人的理论和民主理念的扩散等方面的影响;(2)现代组织的规模扩大,促进了组织的分权。组织规模的扩大,相应增加了业务量。而这种业务量的增加,使组织不得不进行委任和分权;(3)现代社会高度发达的技术以及组织成员的受教育程度、专业化程度及文化层次,均能促进组织内部分权;(4)为了迅速反应环境的要求并满足顾客的需要,也促进分权。因为这需要增强组织作业层的裁量权,以此来提高组织反应环境的灵活性;(5)信息时代的到来,也是促进分权的重要因素。信息量的剧增,在处理和过滤信息方面不得不进行分权。通常这种分权是通过组织内部的等级和专门机构来完成。

第4题:

下列哪些情形应该考虑促进组织的分权()

  • A、组织规模扩大
  • B、组织活动分散化
  • C、组织环境复杂多变
  • D、维护政策与命令的一致性
  • E、培养后备的管理队伍

正确答案:A,B,C,D

第5题:

组织在决定集权与分权程度时,需考虑哪些因素?


正确答案: 根据组织的实际需要来决定集权与分权的程度。
(1)工作的重要性。重要事项(宠大的费用支出)上层决定:不太重要的事项分权给下级。
(2)组织的工作性质。流动性大,变化大,分权。
(3)管理者的数量和质量。管理人员水平高,人数足够,可以分权管理。

第6题:

合同中有下列哪些情形时,合同无效?( )
A.以口头形式订立合同 B.恶意串通,损害第三人利益
C.以合法形式掩盖非法目的 D.无处分权的人订立合同后取得处分权的


答案:B,C
解析:
《合同法》第五十二条规定,有下列情形之一的,合同无效:①一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;②恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;③以合法形式掩盖非法目的;④损害社会公共利益;⑤违反法律、行政法规的强制性规定。

第7题:

在组织校园招聘时,企业选择学校应该考虑哪些因素?


答案:
解析:
在本企业关键技术领域的学术水平;符合本企业所需专业的毕业生人数;该校往届毕业生在本企业的业绩和服务年限;在本企业关键技术领域的师资水平;该校毕业生过去录用数量与实际报到数量的比率;学生的质量;学校的地理位置。?

第8题:

下列哪些情形适合分权( )

A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大

B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽,涉及职能越多(集权)

C.如果上级对下级的决策没有任何控制

D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理(分权程度低)

E.较高管理层决策数目越多(集权)


正确答案:AC

第9题:

在分析备择方案的时候,咨询师应该考虑客户组织的哪些特征?


正确答案: (1)客户的直接需求;
(2)客户的长远要求;
(3)客户的技能和能力;
(4)客户的财务健康性;
(5)客户的财务要求和理想;
(6)客户的内部政治格局;
(7)客户的组织文化因素;
(8)客户变革的能力。

第10题:

组织的规模是促进分权的因素之一。()


正确答案:正确

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