简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。

题目

简述决定管理层次和管理幅度关系的主要因素。

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第1题:

关于管理层次和管理幅度关系的陈述,正确的是( )。

A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

C.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小

D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用


正确答案:ACD
解析:明确两者各自的定义,然后明确管理层次和管理幅度的关系:反比、相互制约、管理幅度主导管理层次制约。

第2题:

简述管理幅度与管理层次的关系。


参考答案:管理幅度与管理层次呈反比例关系,同样的企业,如果加大管理幅度,即领导的下级人员多一些,则管理层次可适当地减少。反之,管理层次就要增加。一般地说,我们要尽可能地减少管理层次,因为管理层次多了,信息传递速度慢,而且容易失真,致使办事延缓。但是管理层次的减少不是主观随意的,它受到有效管理幅度的制约,必须在领导有效的前提下减少有效层次。所以有效的管理幅度是决定企业设置几个管理层的一个基本因素。

第3题:

下面有关管理层次与管理幅度相互关系的陈述错误的是( )。 A.两者是一种反比的数量关系 B.管理层次决定管理幅度,管理幅度的大小取决于管理层次的多少 C.管理层次对管理幅度存在一定的制约作用 D.管理幅度起主导作用


正确答案:B
本题考查组织结构特征因素中管理层次与管理幅度的相互关系。管理层次与管理幅度相互制约,管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。因此选B。

第4题:

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素


参考答案:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第5题:

关于管理层次、管理幅度的说法不正确的是( )。

A.一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度

B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C.管理层次和管理幅度存在正比关系

D.管理幅度决定管理层次


正确答案:C
解析:管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系。

第6题:

关于管理层次、管理幅度的说法正确的是( )。

A.一个组织的管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度

B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

C.管理层次和管理幅度存在正比关系

D.管理幅度决定管理层次

E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用


正确答案:ABDE
解析:管理层次和管理幅度存在反比关系。所以选项C错误。本题考核管理层次和管理幅度。

第7题:

下列对管理层次与管理幅度两者的关系描述错误的是( )。

A.管理幅度越大,管理层次越多

B.管理幅度决定管理层次

C.管理幅度和管理层次是相互制约的

D.管理幅度在两者的相互制约中起主导作用


正确答案:A
解析:管理幅度与管理层次存在反比的关系,因此A项是错误的。

第8题:

关于管理层次与管理幅度关系的陈述,正确的是( )。 A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级,而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用


正确答案:ACD
本题考查组织结构设计的主要参数。管理层次与管理幅度存在反比的数量关系,所以选项B错误。

第9题:

影响管理层次和管理幅度的主要因素有哪些?


答案:影响管理层次和管理幅度的主要因素有:第一,下级的教育、训练和技能;第二,工作性质与计划程度;第三,管理技术与工艺水平;第四,权力模式和授权的程度;第五,组织环境和组织状况。

第10题:

关于管理层次、管理幅度的说法,正确的有( )。

A.一个组织管理层次的多少,反映其组织结构的纵向复杂程度
B.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C.管理层次和管理幅度存在正比关系
D.管理幅度决定管理层次
E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用

答案:A,B,D,E
解析:
管理层次与管理幅度的关系密切。首先,两者存在反比的数量关系。同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就会减少;反之,管理层次就会增多。其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也起到一定的制约作用。

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