甄选决策失误的类型有()A、简单决策B、错误录用C、错误淘汰D、复杂决策E、推迟决策

题目

甄选决策失误的类型有()

  • A、简单决策
  • B、错误录用
  • C、错误淘汰
  • D、复杂决策
  • E、推迟决策
参考答案和解析
正确答案:B,C
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第1题:

在确定录用标准的时候,如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照,会得到正确接受、正确拒绝、错误接受和错误拒绝4种情况,下列说法正确的是()。

A:决策正确性的指标是错误接受的决策与总的决策之比
B:人们通常把错误拒绝看得比错误接受更为严重
C:决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总接受决策中所占的比例
D:决策错误性的指标之一是正确接受的决策与正确拒绝的决策之比

答案:C
解析:
决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。需要注意的是,在许多选择情境中,人们都把错误接受看得比错误拒绝更严重,招聘经理一般更关心那些被聘用的人的成功和失败,而不关心那些被拒绝的人。因此,决策正确性的一个更适当的指标是正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。

第2题:

在确定录用标准时,如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照,所得到的结果有四种,以下说法正确的是()。

A:人们通常把错误拒绝看得比错误接受更严重
B:决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例
C:决策正确性的指标之一是错误接受的决策与总的决策数量之比
D:决策正确性的指标是错误决策与总的决策数量之比

答案:B
解析:
决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。需要注意的是,在许多选择情境中,人们都把错误接受看得比错误拒绝更严重,招聘经理一般更关心那些被聘用的人的成功和失败,而不关心那些被拒绝的人。决策正确性的一个更适当的指标是正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。

第3题:

决策树法帮助人们对方案进行分析,其优点有:()

A.它构成了简单的决策过程,使决策者有顺序、有步骤地进行决策

B.它比较直观,使决策者按照逻辑推理去周密地考虑各有关因素

C.它对于较复杂的决策,尤其对多级决策比较有效

D.它对于较复杂的决策,尤其对多级决策没有效


参考答案:ABC

第4题:

甄选决策的类型主要有()

  • A、错误录用
  • B、错误淘汰
  • C、简单决策
  • D、复杂决策
  • E、直接决策

正确答案:C,D

第5题:

关于招聘录用决策的说法,正确的是( )。

A.正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
B.如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧,应当录用人事部门确定的人选
C.招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
D.录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
E.录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者

答案:A,D,E
解析:
A项,决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。如果从作出的所有决策角度考虑,这一比例可以按下列公式计算:PCTOT=(A+C)/(A+B+C+D);B项,录用决策应尊重用人部门的意见;C项,人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重,招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败;D项,组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策。如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突。E项,一般来说,录用通知比较好写,无论如何措辞,都是人们乐意读到的。在通知被录用者方面,最重要的是及时。录用决策一旦作出,就应该马上通知被录用者,录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。

第6题:

关于招聘录用决策的说法,正确的是()。

A:正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
B:如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧,应当录用人事部门确定的人选
C:招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
D:录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
E:录用决策一旦作出,应该马上通知被录用者

答案:A,D,E
解析:
A项,决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。如果从作出的所有决策角度考虑,这一比例可以按下列公式计算:PCTO=(A+C)/(A+B+C+D);B项,录用决策应尊重用人部门的意见;C项,人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重,招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败;D项,组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策。如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突。E项,一般来说,录用通知比较好写,无论如何措辞,都是人们乐意读到的。在通知被录用者方面,最重要的是及时。录用决策一旦作出,就应该马上通知被录用者,录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。

第7题:

人员甄选工作,选择了正确的人,实际上就等于奠定了培养和开发的基础,这说明( )。

A.符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障
B.弥补甄选决策失误的代价可能极高
C.甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害
D.错误甄选的代价由组织单方面来承担

答案:A
解析:
本题考查甄选对组织的价值与意义。符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障。很多管理学家明确指出,培养员工的敬业精神、献身精神以及良好绩效,其实并不是在员工进入组织之后,而是在员工还没有进入组织的时候就已经开始了。也就是说,选择了正确的人,实际上就等于奠定了培养和开发的基础。

第8题:

对决策效果进行定量评价的方法是()。

A、优化决策

B、最优决策

C、决策偏离度

D、失误决策


参考答案:A

第9题:

在确定录用标准的时候,如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照,会得到正确接受、正确拒绝、错误接受和错误拒绝4种情况,下列说法正确的是( )。

A.决策正确性的指标是错误接受的决策与总的决策之比
B.人们通常把错误拒绝看得比错误接受更为严重
C.决策正确性的指标之一是正确接受的决策在总接受决策中所占的比例
D.决策错误性的指标之一是正确接受的决策与正确拒绝的决策之比

答案:C
解析:
决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。需要注意的是,在许多选择情境中,人们都把错误接受看得比错误拒绝更严重,招聘经理一般更关心那些被聘用的人的成功和失败,而不关心那些被拒绝的人。因此,决策正确性的一个更适当的指标是正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。

第10题:

关于确定录用标准,正确的陈述是( )。

  • A、人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重 
  • B、决策正确性适当的指标是:正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。 
  • C、决策正确性适当的指标公式:PCACC=A/(A+D) 
  • D、决策正确性适当的指标公式:PCTOT=A/(A+D)

正确答案:A,B,C

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