问题：项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。
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问题：制定项目风险应对措施的依据包括（）A、项目风险的特性B、项目组织抗风险的能力C、可供选择的风险应对措施D、高预警信息的项目风险E、有预警信息的项目风险
问题：设计工作可分为初步设计、再次设计、最终设计。
问题：项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。
问题：项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。
问题：项目管理与日常运营管理的不同点包括（）A、管理对象不同B、管理过程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同
问题：项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。
问题：项目整合计划是由谁来制定的（）A、职能经理B、项目经理C、项目团队D、高级管理者
问题：项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。
问题：项目风险的主要特性包括（）A、风险事件的随机性B、项目风险的相对性C、项目风险的渐进性D、项目风险的阶段性E、项目风险的突变型
问题：可行性研究的依据包括（）A、国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等B、经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等C、由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划D、国家进出口贸易政策和关税政策E、拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料F、有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等
问题：项目成本预算的特点（）A、约束性B、控制性C、确定性D、计划性
问题：项目活动界定的最终结果是（）A、项目活动清单B、相关支出细节C、更新的工作分解结果D、项目活动建议书
问题：运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。
问题：项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。
问题：既有项目法人项目财务评价的内容是（）A、确定财务评价范围B、选取财务评价数据C、编制财务报表D、盈利能力分析E、偿债能力分析
问题：投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。
问题：建设项目团队的技术与工具有哪些？
问题：项目质量管理无法兼顾项目规划和项目实施。
