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什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

题目

什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？

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相似问题和答案

第1题：

矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。

A:有按照管理职能设置的纵向组织系统
B:有按照项目设置的横向项目组织结构
C:有按照管理职能设置的横向组织系统
D:有按照项目设置的纵向项目组织结构
E:没有按项目设置的横向项目组织结构

答案：A,B
解析：
矩阵制又称为目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。其特点是，既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。所以，借用数学中的概念称为“矩阵结构”。

第2题：

什么是显微组织检验？其项目有哪些？


正确答案:薄钢板材的显微组织检验一般是在光显微镜下进行观察和辨认微观的组织状态和分部情况，也成为金相检验。

第3题：

涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式进行管理 ( )。

A、矩阵式组织

B、项目式组织

C、直线式组织

D、只能式组织


参考答案：A

第4题：

职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？


正确答案: 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。

第5题：

项目信息中心的目的是什么？（）

  • A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段
  • B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
  • C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
  • D、集中组织公司内所有项目

正确答案:B

第6题：

管理信息系统规划的步骤的顺序是（）。

  • A、组织战备规划、IS战略规划、组织目标IS项目
  • B、组织战略规划、组织目标、IS战略目标、IS项目
  • C、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）、IS战略规划、IS项目
  • D、组织目标（做什么）、组织战略（如何做）IS战略（如何完成）、IS项目

正确答案:B

第7题：

简述什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？


正确答案:项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。

第8题：

社会组织项目与企业或政府项目的差异有哪些()

A.需求指向和实施主体不同

B.项目对于组织的意义不同

C.项目管理和实施的流程和意义有较大的差异性

D.项目对于组织的实施不同


参考答案：ABC

第9题：

公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）

  • A、强矩阵型组织
  • B、职能型组织
  • C、弱矩阵型组织
  • D、项目性组织

正确答案:A

第10题：

涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？（）

  • A、项目式组织
  • B、矩阵式组织
  • C、职能式组织
  • D、直线式组织

正确答案:B

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