惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制

题目

惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。

  • A、改变组织文化来激发冲突
  • B、改革组织结构,打破现状来激发冲突
  • C、引进异质的群体成员
  • D、引入竞争机制
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第1题:

不属于常用的激发建设性冲突的技巧是

A.重新构建组织
B.领导者以身作则
C.任命批评家
D.引进外部成员
E.奖励持异议者

答案:B
解析:
常用的激发建设性冲突的技巧包括重新构建组织、运用沟通、引进外部成员、任命批评家、奖励持异议者。

第2题:

认为社会冲突本质上并不是多元化的群体冲突,而是统治阶级和那些成为刑事司法目标的穷人之间的阶级冲突,这种冲突理论属于()

  • A、群体冲突论
  • B、阶级冲突论
  • C、文化冲突论
  • D、种族冲突论

正确答案:B

第3题:

不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()

A:领导者以身作则

B:奖励持异议者

C:引进外部成员

D:重新构建组织

E:任命批评家


正确答案:A
解析:常用的激发建设性冲突的技巧包括重新构建组织、运用沟通、引进外部成员、任命批评家、奖励持异议者。

第4题:

为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?


正确答案: 管理者可能希望激发某个群体或团队的冲突,以便产生解决问题的更具创新性的方案。管理者希望通过激发冲突来获得积极冲突的好处,而不是让冲突变成一种破坏力量。激发冲突的方式有将外部人员引入群体内部,改组群体,改变组织文化以及使用沟通手段。

第5题:

激发建设性冲突的技术有()。

  • A、重新构建组织
  • B、运用沟通
  • C、引进外部成员
  • D、任命一名批评家
  • E、奖励冲突回避者

正确答案:A,B,C,D

第6题:

当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。

  • A、改变组织文化来激发冲突
  • B、改革组织结构,打破现状来激发冲突
  • C、利用信息沟通来激发冲突
  • D、引进同质的群体成员
  • E、选用民主的领导者

正确答案:A,B,C,E

第7题:

工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?()

  • A、改变组织文化
  • B、运用沟通
  • C、引进外人
  • D、重新建构组织

正确答案:D

第8题:

下列哪项常用的激发建设性冲突?( )

A、引进外部成员

B、惩罚持异议者

C、领导以身作则

D、奖励冲突回避者

E、统一内部意见


参考答案:A

第9题:

有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()

  • A、权威性命令
  • B、引进外人
  • C、重新建构组织
  • D、任命一名吹毛求疵者

正确答案:A

第10题:

成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点()

  • A、都有鼓励冲突的组织文化
  • B、都是扁平的组织结构
  • C、奖励持异议者而惩罚冲突的回避者
  • D、都支持组织发展和变革的组织文化

正确答案:C

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