问题:让员工参与决策,增加员工的控制感,帮助减轻因角色模糊而产生的工作压力的方法称为()。A、工作轮换B、身心健康方案C、参与管理D、时间管理
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问题:根据公平理论,当员工感到吃亏时,他增加比较对象的投入。
问题:利维特采用实验的方法揭示了不同的正式沟通网络的诸多特点。
问题:二战中哪一家美国公司通过让员工参观轰炸机,从而收到极佳的激励效果。()A、通用电气B、通用磨坊C、通用汽车D、福特汽车
问题:以下哪些是群体的特征?()A、稳定的结构B、成员拥有共同目标C、成员将自己视为该群体的成员D、共同从事某项活动E、拥有两个及以上成员
问题:惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制
问题:噪声存在于沟通过程的各个环节。
问题:“高贵和尊严,自卑和好强,精明和机敏,傲慢和粗俗,都能从静止或者运动的面部表情和身体姿势上反映出来。”是以下哪位的名言。()A、柏拉图B、苏格拉底C、利维特D、列温
问题:产生新想法、进行抽象思考的技能是诊断技能。
问题:正式沟通的优点有()。A、不受管理层控制B、信息具有权威性C、不服责任D、传递具有计划性E、吸引力强
问题:领导行为四分图理论认为()的领导方式效果最差。A、髙结构、低关怀B、低结构、高关怀C、低结构、低关怀D、髙结构、高关怀
问题:大五人格理论的研究表明,不论何种岗位,大多数工作表现较好者都有较高的()。A、随和性B、尽责性C、情绪稳定性D、经验开放性
问题:谈判中,()的价值观会认为维持良好的人际关系比功利性的结果更重要。A、男性B、女性C、管理者D、领导者
问题:群体决策中过度追求意见高度一致,从而严重地影响到决策质量的现象称为群体偏移。
问题:按照大五人格理论,高尽责性的人的特征是()。A、在与他人相处中可能表现为温和、合作B、认真、可靠C、虎头蛇尾和缺乏自我约束的D、相对平和、冷静、放松和安心,有安全感E、持之以恒和自我约束的
问题:能力是指人的认知能力。
问题:群体规范的消极影响是不利于成员个性的发展和创意的产生。
问题:我知觉到的世界,和你知觉到的世界是一样的。
问题:根据麦克利兰的理论,高亲和需要者适合担任领导者。
问题:以下属于利用组织结构来管理冲突的是()。A、团队建设B、调查反馈C、第三方调节D、发挥规则和程序的作用