（）将员工分为有限的几种类别，难以对个体表现的差别进行比较。A、横向比较法B、排序法C、强制分布法D、成对比较法

题目

（）将员工分为有限的几种类别，难以对个体表现的差别进行比较。

A、横向比较法
B、排序法
C、强制分布法
D、成对比较法

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第1题：

（）将员工分为有限的几种类别，但难以对个体表现的差别进行比较。

A．横向比较法

B．排序法

C．强制分布法

D．成对比较法

正确答案：C

第2题：

绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（）。

A．水平比较法

B．成对比较法

C．横向比较法

D．目标比较法

E．强制分布法

正确答案：ACD

第3题：

将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。

A．关键事件法

B．排序法

C．配对比较法

D．强制分布法

正确答案：B
解析：考查非系统的绩效考核方法中排序法的定义。

第4题：

( )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

A:水平比较法
B:横向比较法
C:纵向比较法
D:目标比较法

答案：D

解析：

①目标比较法：将考评期间员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法;②水平比较法：将考评期间员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较的方法;③横向比较法：为了查找工作绩效上的差距与不足，还可以在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。

第5题：

将员工的绩效表现划分为多个等级,按正态分布将员1.的作表现分人每个绩效等级内这种绩效考核方法是{)

A.排序法

B.配对比较法

C.强制分布法

D.行为锚定法

答案：C

解析：

强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。操作方法是:①将绩效表现划分为多个等级,并确定每个等级的人数比例;②将员工按工作情况分配到毎个绩效等级内,从而确定最终的绩效评估结果。

第6题：

（）可以避免考评者过分严厉或过分的情况发生，但只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息。

A．横向比较法

B．强制分布法

C．排序法

D．成对比较法

正确答案：B

第7题：

将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是()。

A.目标比较法

B.水平比较法

C.横向比较法

D.成对比较法

正确答案：B

第8题：

A .横向比较法

B .强制分布法

C .排序法

D .成对比较法

正确答案：B

第9题：

将员工的绩效表现划分为多个等级，按正态分布将员工的工作表现分人每个绩效等级内。这种绩效考核方法是()。

A:排序法
B:配对比较法
C:强制分布法
D:行为锚定法

答案：C

解析：

强制分布法要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。操作方法是：①将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例；②将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果。

第10题：

（　　）将员工分为有限的几种类别，难以对个体表现的差别进行比较。

A.横向比较法B.排序法C.强制分布法D.成对比较法

答案：C

解析：

强制分布法就是按照一定的百分比，将被考评的员工强制分配到各个类别中，采用这种方法，可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发生，克服平均主义。其缺点在于只能把员工分为有限的几种类别，难以具体比较员工差别，也不能在诊断工作问题时提供准确可靠的信息，不适用于员工能力分布呈偏态的情形。

（）将员工分为有限的几种类别，难以对个体表现的差别进行比较。A、横向比较法B、排序法C、强制分布法D、成对比较法

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