违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

（）是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。

题目

（）是通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核。

  • A、关键事件法
  • B、行为尺度评定量表法
  • C、不良事故考核法
  • D、工作标准法
参考答案和解析
正确答案:C
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

绩效考核指标体系的设计中，首要步骤是（）。

A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订

答案：B
解析：
绩效考核指标体系的设计步骤：（1）通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标（2）粗略划分绩效指标的权重（3）通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系（4）对绩效考核指标体系进行修订

第2题：

通过预先设定不良事故的清单对员工的绩效进行考核的方法是（）。

A.关键事件法
B.不良事故评价法
C.配对比较法
D.强制分布法

答案：B
解析：
不良事故评价法是通过预先设定不良事故的清单对员工的绩效进行考核的方法。

第3题：

以( )为基础的绩效考核，考核方法可以分为关键事件法和不良事故考核法。

A．员工比较

B．特殊事件

C．业绩报告

D．系统


正确答案：B
解析：本题考查绩效考核的方法。

第4题：

企业通过对员工在绩效考核期间的工作任务和工作要求所做的界定，基于此标准，实现对员工（）。

  • A、工作考核
  • B、目标考核
  • C、绩效管理
  • D、绩效考核

正确答案:D

第5题：

()是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。

A:绩效考核
B:绩效反馈与面谈
C:绩效导人
D:绩效结果应用

答案：C
解析：
A项，绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准，考查员工实际完成的绩效情况的过程。B项，绩效反馈与面谈指主管人员与员工就绩效目标进行一次甚至多次面对面的交谈。C项，绩效导人是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。D项，绩效结果应用，即将绩效考核的结果与员工的薪酬及奖金分配、职务调整、通过沟通改进工作、培训与再教育等挂钩。

第6题：

以下关于绩效考核指标体系设计的步骤，说法错误的是（）。

A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.详细划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订

答案：B
解析：
关于绩效考核指标体系设计的步骤包括：通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；粗略划分绩效指标的权重；通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；对绩效考核指标体系进行修订。

第7题：

下列关于不良事故评估法的描述，正确的是()。

A:通过预先设计不良事故的清单对员工的绩效进行考核
B:明确地确定不良事故包含的内容，并对不良事故的处罚标准加以限定
C:考核不是目的
D:不良事故评估法能够提供丰富的绩效反馈信息
E:可以用来比较员工、部门、团队之间的绩效水平

答案：A,B,C
解析：

第8题：

某企业在进行绩效考核时，由员工的上级对员工的绩效打分，这是绩效考核()阶段的工作。

A:准备
B:实施
C:结果反馈
D:结果运用

答案：B
解析：
绩效考核的实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。该题中员工上级对员工进行绩效打分，属于绩效考核评价。

第9题：

绩效指标是指绩效的维度，也就是说要从哪些方面来对员工的绩效进行考核。


正确答案:错误

第10题：

设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）

  • A、企业发展战略-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统
  • B、企业发展战略-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-岗位或员工绩效考核系统
  • C、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-组织绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统
  • D、企业发展战略-岗位或员工绩效考核系统-部门或团队绩效考核系统-组织绩效考核系统

正确答案:B

更多相关问题
相关内容