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某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要

题目

某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）

  • A、评价者逻辑效应
  • B、评价者首因效应
  • C、评价者晕轮效应
  • D、评价者近因效应
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第1题：

绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平，其最终目的是( )。

A．使员工了解自身能力水平

B．服务于管理者对下属的工作进行控制和管理

C．为了重新制定绩效计划

D．使员工能够了解管理者考核的意图


正确答案：B

第2题：

绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平，其最终目的是()。

A．使员工了解自身绩效水平

B．服务于管理对下属的工作进行控制和管理

C．为了重新制定绩效计划

D．使员工能够了解管理者考核的意图


正确答案：B

第3题：

在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题．并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（ ）。 A．绩效计划 B．绩效监控 C．绩效辅导 D．绩效反馈


正确答案：C
本题考查绩效辅导。绩效辅导的内容包括探讨绩效现状和寻找改进绩效的方法。因此选C。

第4题：

关于绩效评价误区的说法，正确的是()。

A.上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区，称为趋中效应
B.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为晕轮效应
C.上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为首因效应
D.上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现，这种评价误区称为盲点效应

答案：C
解析：
@##

第5题：

关于绩效评价误区的说法,正确的是（ ）

A.上级根据最初印象对员立做出绩效评价,因此产生的评价误区称为刻板印象
B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知,导致其忽略了此员工其他方面品质,因此产生的评价误区称为晕轮效应
C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数,因此产生的评价误区称为盲点放应
D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响,因此产生的评价误区称为首因效应

答案：B
解析：
【知识点】绩效评价常见的误区。晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质；盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足；刻板印象指个人对他人的看法往往受到他人所属群体的影响；首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。故选B

第6题：

绩效考核中,对下属某一方面评价较高而导致对此人所有的绩效要素也评价较高的现象是:()

A、偏见效应

B、晕轮效应

C、近因效应

D、以上都不是


参考答案：B

第7题：

()是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

A:绩效管理
B:绩效考评
C:绩效辅导
D:绩效监控

答案：C
解析：
绩效辅导就是在绩效监控过程中，管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。

第8题：

对关键事件进行判定，目的是判定其能否（ ）。

A．精确计量工作绩效

B．有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平

C．明确工作绩效评价标准

D．及时的反馈


正确答案：B

第9题：

关于绩效评价误区的说法，正确的是（）

A.上级根据最初印象对员工做出绩效评价，因此产生的评价误区称为刻板印象
B.上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知，导致其忽略了此员工其他方面品质，因此产生的评价误区称为晕轮效应
C.上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为盲点效应
D.上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为首因效应

答案：B
解析：
绩效评价-常见误区及应对方法



@##

第10题：

（ ）是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。


A.绩效计划

B.绩效反馈

C.绩效考评

D.绩效监控

答案：B
解析：
绩效反馈是指绩效管理周期结束时，管理者与员工进行绩效评价面谈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并由管理者指导员工在下一周期改进绩效的过程。

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