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适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈

题目

适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。

  • A、单向劝导式面谈
  • B、双向倾听式面谈
  • C、解决问题式面谈
  • D、综合式绩效面谈
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第1题：

（ ）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。

A．双向倾听式面谈

B．绩效指导面谈

C．单向劝导式面谈

D．绩效计划面谈


正确答案：C
单向劝导式面谈又称单向指导型面谈，它是通过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的，根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。采用这种面谈方式，对于改进员工行为和表现，其效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。

第2题：

绩效面谈的类型包括()。

A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈
E.指导性面谈

答案：A,B,C,D
解析：

第3题：

按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为（ ）。

A．单向劝导式面谈

B．双向倾听式面谈

C．解决问题式面谈

D．综合式面谈

E．分析问题式面谈


正确答案：ABCD

第4题：

采用（ ），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式绩效面谈

答案：A
解析：
P365

第5题：

（ ）适用于评估计划目标的实现程度。

A．单向劝导式面谈
B．双向倾听式面谈
C．解决问题式面谈
D．综合式绩效面谈

答案：A
解析：
P366

第6题：

绩效面谈的类型包括（ ）。

A．单向劝导式面谈
B．单向倾听式面谈
C．双向倾听式面谈
D．解决问题式面谈
E．综合式绩效面谈

答案：A,C,D,E
解析：
p365-366

第7题：

按照绩效面谈的具体过程极其特点，绩效面谈可区分为以下类型（ ）。


A.单向劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.单向指导型面谈

E.综合式绩效面谈

答案：A,B,C,D,E
解析：

第8题：

适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。

A．单向劝导式面谈

B．综合式绩效面谈

C．双向倾听式面谈

D．解决问题式面谈


正确答案：D
在实现绩效面谈的多重目标时，不同的面谈方式适用于不同的目标。A项，单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度；B项，综合式绩效面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式，以实现绩效面谈的多种目标；C项，双向倾听式面谈难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但其工作的改进程度不会太大；D项，解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展。

第9题：

为了实现绩效面谈的多重目标，适合采取（　　）。

A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式绩效面谈

答案：D
解析：

第10题：

在员工受到挫折时，可减少或消除员工的不良情绪的绩效面谈的类型是()。

A:单向劝导式面谈
B:双向倾听式面谈
C:解决问题式面谈
D:综合式绩效面谈

答案：B
解析：
采用双向倾听式面谈的方式，可以在员工受到挫折时，减少或消除员工的不良情绪。

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