以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）
第1题：
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）
第2题：
关于六西格玛战略风险，以下说法错误的是（）
第3题：
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第4题：
在六西格玛推进过程中，高层管理委员会的主要工作有（）
第5题：
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）
第6题：
某企业的六西格玛选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：（）。
第7题：
组织正在考虑选择哪个项目作为发起目标，发起人最关心的是项目抵抗风险的能力大小，以及与业界同类项目相比的盈利能力大小，根据这个要求，你应该建议发起人基于以下哪个指标来选择项目：（）
第8题：
99作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
第9题：
YB项目作为国际劳工组织和劳动社会保障部共同开发的创业培训项目，意思是（）
第10题：
以下是某企业的六西格玛绿带项目的选题，你认为哪一个选题不太妥当？（）