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事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同

题目

事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。

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第1题：

企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行不同的分类。根据联盟成员之间参与程度的不同可分为股权式战略联盟和()战略联盟。

A.契约式

B.特许式

C.互助式

D.松散性


参考答案：A

第2题：

技术交底应根据（ ）不同采取相应的方法。

A.工程规模和环境条件
B.工程规模和技术复杂程度
C.地质条件和技术复杂程度
D.工程规模和结构复杂程度

答案：B
解析：
技术交底应根据工程规模和技术复杂程度不同采取相应的方法。

第3题：

依照决策的幅度的不同，也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同，把决策分为

A、原始决策与追踪决策

B、战略决策与战术决策

C、组织决策与个人决策


参考答案：B

第4题：

企业不同的组织结构形式对应着不同的组织发展战略，下列选项中，相匹配的“战略——组织结构”组合是()。

A:多种经营战略——矩阵制结构
B:扩大地区战略——职能制结构
C:增大数量战略——简单组织结构
D:人才培养战略——矩阵制结构
E:纵向整合战略——事业部制结构

答案：A,B,C,E
解析：
当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化时，企业应采用适合的组织发展策略，对组织结构作出相应的调整，主要战略有：(1)增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。(2)扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。(3)纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。(4)多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

第5题：

企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是（　　）。

A． 事业部制模式
B． 直线职能制模式
C． 矩阵组织模式
D． 多维立体组织模式

答案：B
解析：
企业发展战略决定了组织结构的不同形式：①与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构（直线制、职能制、直线职能制）；②与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；③与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；④以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

第6题：

关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。

A．工业型集团适宜运营管控型
B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型
C．低成本战略适宜运营管控型
D．战略的专业化程度高适宜战略管控型

答案：D
解析：
暂无

第7题：

(2015年11月)企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与单一经营发展阶段相适应的是 （　　）

A.事业部制模式
B.直线职能制模式
C.矩阵组织模式
D.多维立体组织模式

答案：B
解析：
P23-24
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，如：与单一经营发展阶段相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制)；与市场和产品多样化阶段相适应的是分权事业部制；与项目为中心的经营活动相适应的是矩阵结构；以产品为中心划分事业部的大型跨国公司，采用的是与之相适应的多维立体制结构。

第8题：

根据史戴斯和顿菲的研究(1994),人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下哪些战略?()

A、家长式战略

B、发展式战略

C、任务式战略

D、转型式战略


参考答案ABCD

第9题：

企业发展战略决定了组织结构的不同模式，以产品为中心设立事业部的大型跨国公司，宜采用()组织结构模式。

A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体

答案：D
解析：
多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式，它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

第10题：

结合使用诱因战略、投资战略、参与战略三种人力资源战略模式的是（）。

  • A、成本领先战略
  • B、聚焦战略
  • C、差异化战略
  • D、稳定战略

正确答案:B

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