简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。

题目

简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段。

参考答案和解析
正确答案: 现代企业人力资源管理各个历史发展阶段如下:
1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。
2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代,是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。
3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来,现代人力资源管理的实践和理论,无论是在欧洲、美洲,还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。
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第1题:

关于现代人力资源管理经历的具体发展阶段,以下说法错误的是( )。
A.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
B.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
C.传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段
D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段


答案:C
解析:

第2题:

专职的人事主管和人事管理部门出现在()


A.现代人力资源管理高级阶段

B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段

C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段

D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段

答案:D
解析:

第3题:

简述公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别。


参考答案:1.强调公共性;2.强调服务性;3.强调公开性。

第4题:

简述工作分析对现代人力资源管理的意义。


正确答案: (1)工作分析为人力资源规划提供了可靠的依据。
(2)工作分析对人员的招聘、选拔与调整具有指导作用。
(3)工作分析有利于人员培训与开发工作的进行。
(4)工作分析为绩效考核好晋升提供了客观标准。
(5)工作分析有助于建立合理的薪酬制度。
(6)工作分析有利于职业生涯规划和管理。

第5题:

现代汽车维修企业核心竟争力之一是现代人力资源管理,汽车维修企业的组织决定着企业的命运,而企业组织的建设依赖的是人力资源管理。


正确答案:正确

第6题:

现代人力资源管理经历了( )的发展阶段。
A.传统人事管理由萌芽到成长迅速 B.现代人力资源管理替代传统人事管理
C.对员工承担责任 D.现代人力资源管理由初阶向高阶
E.现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景


答案:A,B,D
解析:

第7题:

(2017年5月)专职的人事主管和人事管理部门出现在()

A.现代人力资源管理高级阶段
B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段

答案:D
解析:
P2-8
P6 1、传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展的阶段。 这一阶段具有以下几个特点: ①人事管理活动被纳入了制度化规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善,如建立了人事档案、 员工规则(手册)、人事统计和员工记录等;②管理工作的范围不断扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的员工招聘、人员测试和挑选,员工绩效评估以及有效激励的薪资福利管理;③企业雇主的认知发生了重大变化—由以工作效率为中心,强调采用动作时间研究方法,推行生产工作定额,加大劳动强度,转变到有效地运用心理测量和面谈等科学方法,重视员工的个别差异,借用工会、非正式组织、团队建设、薪资福利、保险计划、人职教育、技能培训、主管关怀下属、执行劳动法令等管理揹施,注重调整人际关系,激励员工的积极性;④出现专职的人事管理主管和人事管理部门。

第8题:

简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。


答案:
解析:
(1)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。从20世纪20年代开始到50年代后期,是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。
(2)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。从20世纪60年代开始到70年代,是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。
(3)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。从20世纪80年代以来,现代人力资源管理的实践和理论,无论是在欧洲、美洲,还是在亚洲以及世界其他国家和地区都有了长足的进步。

第9题:

简述人力资源管理现代化的发展趋势。


正确答案:从国内的发展情况看,人事管理和人力资源管理会并存一两年,这既是国内人力资源管理软件发展初期的必然表现,也是企业在选择HR软件时必须考虑的一点。现在,人力资源管理正从传统的人事管理体系中脱离,成为相对独立的部分。但两者是藕断丝连。人力资源管理软件与认识信息管理软件相互包容,有交融之处,两者会有不可避免的磨合期。

第10题:

简述现代人力资源管理的主要工作,论述人资源管理在现代项目管理中的意义。


正确答案: 现代人力资源管理以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。主要涉及人力资源的计划、人力资源成本会计、岗位分析与设计、人力资源的招聘与选拔、劳资关系、教育培训、激励与考核等工作。
现代项目管理是对智力密集、劳动密集型的项目进行管理,受人力资源影响很大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性现代化项目的质量及成功与否有决定性的影响。现代化项目的管理中,人力资源计划的、平衡、分配,团队成员的数量、质量、结构,团队建设,项目干系人的沟通等人力资源因素的把握,很大程度上决定一个项目的完成效果。

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