一名关键项目相关方通知项目经理，项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
第1题：
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）
第2题：
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
第3题：
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
第4题：
编写一份正式批准并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程是（）
第5题：
在项目执行规划研讨会后，所有相关方均讨论、细化了项目范围并达成一致意见。在审査文档之后，项目经理发现在项目生命周期中没有与范围变更相关的。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
第6题：
在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）
第7题：
一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）
第8题：
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
第9题：
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）
第10题：
在授权资源分配之前，公司的项目管理办公室（PMO）要求项目经理出示批准的项目章程。但是，项目发起人将在未来三周内休假，相关方希望项目尽快开始。项目经理该怎么做？（）