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项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正

题目

项目经理正在管理一个由跨职能团队执行的软件重新设计项目。该公司正在进行敏捷转型，项目管理办公室（PMO）发布了更新后的政策和程序，要求当前项目迭代开发整合到项目管理方法中。若要确保每次迭代交付都考虑质量，项目经理应该怎么做？（）

  • A、与相关方以及和项目团队合作，以确保有明确定义的“已完成”定义
  • B、将测试和验证活动分配给具有功能背景的团队成员
  • C、安排该项目最后一次迭代的所有测试活动，以便整个团队可以关注与同一目标
  • D、分配专门的软件测试人员，以确保在整个项目生命周期中进行测试
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相似问题和答案

第1题：

某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()

A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队

B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队

C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队

D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队


答案：C

第2题：

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。

（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始


正确答案：D

试题（44）分析
　　优秀团队的建设并非一撮而就，要经历几个阶段。第一个阶段称为形成期(Forming)。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。第二个阶段称为震荡期(Storming)。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。第三个阶段称为正规期(Norming)。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。第四个阶段称为发挥期(Performing)。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。
　　当项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段时，一个新成员加入了该团队，这个新成员和原有成员之间不熟悉，对项目目标不清晰了解，因此团队建设将从形成阶段重新开始。
参考答案
（44）D

第3题：

项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动


参考答案：A

第4题：

一个跨职能团队正在开展一个复杂项目，该项目的需求不断发生变化。团队应使用什么方法来改进这个过程？（）

  • A、Scrum
  • B、看板
  • C、极限编程（XP）
  • D、功能驱动开发（FDD）

正确答案:A

第5题：

在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）

  • A、记录该软件是试用版，并继续使用该软件
  • B、记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可
  • C、通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本
  • D、执行风险分析，并奖励团队节省项目支出

正确答案:C

第6题：

项目计划由-----编制？

A、 层经理

B、 职能经理

C、 项目经理

D、 项目团队


正确答案：D

第7题：

项目整体计划是由( )制定的。

A. 高级管理者

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 项目团队


正确答案:D

第8题：

项目计划由( )来制定。

A. 高级管理层

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 项目团队


参考答案：D

第9题：

项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

  • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
  • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
  • C、严密监控团队活动
  • D、亲自指导团队的工作活动

正确答案:A

第10题：

一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目，该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程（）

  • A、Scrum
  • B、看板
  • C、极限编程XP
  • D、功能驱动开发（FDD）

正确答案:A

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