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一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（）为0正99

题目

一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数（）为0正99，三个月后，显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定，产生这种结果的原因是什么？（）

  • A、没有整体管理计划
  • B、没有质量管理计划
  • C、没有风险管理计划
  • D、没有变更管理计划
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相似问题和答案

第1题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3。

[说明]

一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。


正确答案：CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843
CV=EV-AC=54-68=-14万元 SV=EV-PV=54-64=-10万元 CPI=EV/AC=54/68=0.794 SPI=EV/PV=54/64=0.843 解析：考查对挣值管理的几个重要参数的掌握程度。

第2题：

某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：

D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
<1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
<2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
<3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。


答案：
解析：
1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）；
已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
（2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
（2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。

第3题：

阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。

请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。


CV=EV-AC=54-68=-14万元
SV=EV-PV=54-64=-10万元
CPI=EV/AC=54/68=0.794
SPI=EV/PV=54/64=0.843

第4题：

项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）

  • A、要求更多资金
  • B、执行偏差分析
  • C、制定绩效预测
  • D、提交变更请求

正确答案:B

第5题：

你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（）

  • A、项目进度提前，而且在预算内
  • B、项目进度滞后，但在预算内
  • C、项目进度提前，但超出预算
  • D、项目进度滞后，而且超出预算

正确答案:C

第6题：

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】

某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题1】

请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。

【问题2】

请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。

【问题3】

根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

【问题4】


假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


答案：
解析：
PV =3+5+6+8.5+6.5+1+7=

第7题：

某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
　　相关信息检查记录　　　　　　表2－18

　D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
　　问题：
　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
　　3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。


答案：
解析：
1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）；
　　（2）已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000（万元）；
　　（3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。
　　2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元；
　　（2）进度偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。
　　3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%；
　　（2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。

第8题：

某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。

A、进度延误，费用超支

B、进度提前，费用节约

C、进度延误，费用节约

D、进度提前，费用超支


答案：A

第9题：

在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0正94。这意味着什么呢？（）

  • A、已完成的工作成本超支
  • B、项目很有可能会提前完成
  • C、执行的工作比计划更有效率
  • D、进度基准的偏差为6%

正确答案:A

第10题：

为期12个月的项目进入第三个月，SPI为0.99，3个月后，SPI落后于进度，项目经理认识到没有确定新的需求，造成这种结果的原因是什么？（）

  • A、没有整体管理计划
  • B、没有风险管理计划
  • C、没有质量管理计划
  • D、没有变更管理计划

正确答案:D

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