保修与库存成本正在上升,使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议?()
第1题:
你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性,并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候,你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中?
A、预防成本
B、评估成本
C、内部不合格成本
D、外部不合格成本
第2题:
第3题:
A.是针对每个项目进行处理的
B.项目经理不能控制这部分支出
C.代表材料成本
D.代表成员的工资
第4题:
项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题,他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用()
第5题:
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目()
第6题:
项目经理正在估算某个ERP项目的成本,此时尚未掌握项目的全部细节,项目经理此时可用()来估算成本。
A.类比估算成本
B.自上而下估算法
C.蒙特卡洛分析
D.参数模型
第7题:
第8题:
【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?
[问题4]答:
(1)管理储备项目经理没有权限单独使用,需要经过评审审批才可以。
(2)成本超支应该马上分析超支原因,对引起超支的因素施加影响,而不是指责团队成员。
(3)成本控制不仅要跟踪每项工作的实际成本,还将实际成本与预算成本进行对比分析,找出成本基准的偏差。
(4)项目经理应该定期、不定期进行项目成本控制检查,而不是偶尔的检查;要在开始时,实施中,结束后都要进行检查。
(5)不应该将监控项目成本的工作交给新来的小王,应该交由有经验的人员负责。
第9题:
项目经理正在和团队确定,在项目开展期间,哪些费用是项目经理不能直接使用的:()
第10题:
施工项目的成本考核分两个层次,一是()对项目经理成本管理的考核;二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。