试述企业生命周期不同阶段的文化建设。

题目

试述企业生命周期不同阶段的文化建设。

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相似问题和答案

第1题:

行业生命周期不同阶段企业的竞争战略是什么?


正确答案: (一)新兴待业企业的竞争战略:考虑问题:
(1)选择打算进入的行业;
(2)确定目标用户;
(3)进入新兴待业时机的选择;
(3)进入新业行业电动机的选择;
(4)如何对待后进入者;
(5)促使行业结构向有利于企业的方向发展。
(二)成熟行业企业的竞争战略:考虑问题:
(1)生产规模的确定;
(2)产品结构的调整;
(3)工世和制造方法的改进;
(4)用户的选择;
(5)开发国际市场;
(6)退出或实行多角化经营;
(7)购买廉价资产。
(三)衰退行业企业的竞争战略:类型:
(1)取得领先地位;
(2)取刘适当地位;
(3)逐步退出策略:是指企业尽可能多地从衰退行业中收回投资,直至无利可图;
(4)快速退出策略。

第2题:

企业应该根据产品生命周期阶段的不同阶段应采取不同的营销策略。


正确答案:正确

第3题:

试分析旅游企业在旅游产品的不同生命周期阶段应采取的营销策略。


参考答案:(1)导入期:对于投入期的产品,应该以尽量缩短投入期的持续时间为目标,以求迅速进入与占领市场。在产品策略上,应根据产品试销的结果改进产品,力求产品尽快定型,同时要注意旅游产品质量的稳定;在促销方面,要综合运用广告、人员推销、公共关系等各种促销手段,使旅游者(包括旅游中间商)尽快地认识产品;价格策略运用方面,在衡量市场类型与特点的基础上,旅游产品的定价可以有高价和低价两种策略可以选择;对于投入期的旅游产品适宜采用全方位渠道策略,它有利于迅速扩大市场面,使产品较快地进入成长期,并在此过程中探索判明较为理想的销售渠道。(2)成长期:营销策略的重点应提高产品质量,努力扩大市场占有率。旅游产品的提供者应注重提高产品质量,进一步完善与改进产品,优化组合,创立企业的名牌产品;促销方面,投入可以适当减少,促销的重点应从单纯的对产品的宣传转为宣传树立企业及产品的整体鲜明形象;对于成长期的产品,在定价上,要提供具有竞争性的价格;在销售渠道策略运用上,应该采取选择性渠道策略,选出对生产商和产品销售都有利的中间渠道。(3)成熟期:旅游经营者在成熟期应用价格和产品的差异化来吸引旅游消费者。产品策略:应集中力量改进现有产品,增加产品的附加价值,通过产品的差异化来赢取竞争优势。促销策略:此阶段竞争激烈,旅游经营者通常需要进行集中性促销以保持与扩大市场,加强销售促进、公关等促销活动,力保品牌产品的优势地位。价格策略:应采取灵活定价策略、多种定价技巧,实行优惠价格以保持原有市场和拓展新市场。销售渠道策略:在此阶段要认真评价旅游中间商,对中间商进行检查、更换,由选择性渠道策略向专营性渠道策略发展;同时在促销方面给予中间商以奖励和帮助。(4)衰退期:在此期间,旅游经营者应适当保留尚有利润的产品项目,或对产品重新进行市场定位,同时积极进行产品的升级换代;价格上或保持原价使之自然推出市场,或降价以争取旅游者,缓解销售下降的趋势。在销售渠道方面,保留最忠诚的中间商,剔除无利润的销售渠道,同时作一些旅游新产品的分销计划。

第4题:

企业生命周期不同阶段的文化建设包括()

  • A、创业期的企业文化建设
  • B、成长期的企业文化建设
  • C、成熟期的企业文化建设
  • D、鼎盛期的企业文化建设
  • E、衰退期的企业文化建设

正确答案:A,B,C,E

第5题:

科技型企业成长过程需要的融资模式是动态演进的,由于处于不同发展阶段的科技企业具有不同的风险特征,所以科技企业在生命周期的不同阶段对金融服务的需求不同。


正确答案:正确

第6题:

在企业文化生命周期的不同阶段中,企业文化建设最为关键的时期是()

  • A、创业期
  • B、成长期
  • C、成熟期
  • D、巅峰期
  • E、衰退期

正确答案:B,C

第7题:

试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。


正确答案: 根据企业生命周期理论,企业的发展过程可以分为创建阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业在不同的发展阶段,自身的经营管理模式有着不同的特点,应采取不同的人力资源管理战略。
(1)创建阶段。企业发展战略的目标是在激烈的市场竞争中求得生存,尽快发展壮大。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业由于缺乏知名度和实力,其发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情;
②人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败;
③企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,企业主要创业者直接参与企业人力资源管理的主要工作。
(2)成长阶段。企业发展战略的目的是如何使企业获得持续、快速和稳定的发展。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业对人力资源数量的需求不断增长,不但要得多,而且要得急;
②企业对员工素质有更高的要求,不但要求拿来就能用,而且要求上手快;
③创业初期主要靠企业关键人员的个人能力维持企业运行的粗放型管理已经不再适应企业发展,需要有更高效率的规范化管理来促进企业发展。
(3)成熟阶段。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业的发展,主要是靠企业的整体实力和规范化的机制,个人在企业中的作用开始下降;
②随着时间的推移,企业内部的创新意识可能开始下降,员工惰性增加,企业活力开始衰退;
③由于企业实力和形象达到最佳,企业对一般人员的吸引力很强,外界人员争相进入企业,若处理不好,很可能造成人浮于事的局面;
④各个工作岗位满员,空缺岗位很少,人员晋升困难,对有能力的人的吸引力开始下降。
(4)衰退阶段。企业战略管理的核心是寻求重整和再造,以求获得新生。
这一阶段企业人力资源管理的主要特点是:
①企业人心不稳,核心人才流失严重,一般人员严重过剩;
②人力成本凸显,企业人力资源经费锐减;
③企业已经失去活力,内部缺乏创造性,官僚风气浓重,制度繁杂,却缺乏有效执行,互相推脱责任的情况经常发生;
④企业向心力减弱,离心力增强。

第8题:

企业应该根据产品生命周期阶段的不同采取不同的营销策略。


正确答案:正确

第9题:

试述产品生命周期各阶段的营销策略?


正确答案: 由于产品生命周期各阶段的特点不同,企业在各阶段的经营决策的内容也不一样。企业应针对产品生命周期不同阶段的特征.制定相应的营销策略。
(1)导入期营销策划
这一阶段新产品刚投入市场.由于销售量少而且销售费用高,企业往往无利可图或者获利很少。企业营销重点主要集中庄“促销-价格”策略方面.即把价格与促销两个营销因素结合起来考虑,各设高低两档。
(2)成长期的营销策略
成长期的主要标志是销售迅速增长。越来越多的消费者喜欢这种产品,大批量生产能力已形成,分销渠道也已建成,新的竞争者开始进入,但还未形成为有力的对手。在这一阶段企业营销应紧紧把握市场成长机会。
(3)成熟期的营销策略
产品的销售成长到达某一点后将放慢步伐,并进入相对的成熟阶段。多数产品这一阶段持续期长于前两个阶段。成熟期又可以分为三个具体阶段:第一阶段是成长中的成熟.销售渠道达到饱和.销售增长率开始下降;第二阶殷是稳定中的成熟.市场已饱和,未来的购买只能依赖老顾客的重复需求和新增顾客的需求;第三阶段为成熟中的衰退,消费者开始转向其他产品,销售水平开始下降。处于成熟期的产品.由于销售速度的减缓,常导致行业生产能力的过剩,供给大于需求,竞争力较弱的企业开始退出市场。该行业将由一些地位牢固的竞争者组成。在这一阶段产品生产量大,销售量大,阶段持续时间长。同时,此时市场竞争异常激烈。为此.企业总的营销策略是要防止消极防御.采取积极进攻的策略。
(4)衰退期营销策略
产品进入衰退期,销售量每况愈下,消费者已在期待新产品的出现或已转向;有些竞争者已退出市场,留下来的企业可能会减少产品的附带服务;企业经常调低价格,处理存货。行业利润整体下降。

第10题:

在企业发展的不同阶段,.对于企业文化建设最为重要的阶段是()

  • A、企业创立期
  • B、企业成长期
  • C、企业成熟期
  • D、企业衰退期

正确答案:A