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项目管理与一般管理的差异在于（）

题目

项目管理与一般管理的差异在于（）

  • A、管理的对象不同
  • B、管理的方法不同
  • C、管理的周期不同
  • D、管理的目的不同
参考答案和解析
正确答案:A,B,C
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第1题：

一般哲学与管理哲学的不同在于,一般哲学揭示的规律,存在于管理领域,反映管理活动的特点。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第2题：

软件项目管理一般包括（）管理、（）管理、资源与费用管理。


正确答案:质量；进度

第3题：

一般建设项目环境管理与废物进口项目环境管理的最大区别在于后者的审批权归()。

A、省环保局

B、市环保局

C、国家环保总局

D、县环保局


参考答案：C

第4题：

企业项目管理体系设计的关键在于（）。

  • A、明确企业项目管理的特点
  • B、确定企业项目管理的实施策略
  • C、构架项目管理手册总体框架
  • D、确定项目实施限定条件

正确答案:A,B,C,D

第5题：

一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？


正确答案: 1、管理风险（项目经理空缺、不称职、兼职、开发人员技术水平差，项目管理程序混乱）
2、需求风险，缺乏对用户需求的深刻理解，关门造车，这种风险发现的越晚，对项目靠成的损害越大
3、计划风险投资，计划不够充分，对项目执行想当然，未做工作分解结构，犯了形式主义的错误
4、项目执行风险，项目执行不到位，流程和制度已经制定好了，但相关责任人缺乏认真的工作态度，造成项目时间延长，质量无法达到验收标准，项目无法正常进行。
5、人事方面管理风险，如项目相关人员的职责、变动、激励措施不到位或者起了反任用
6、沟通风险，项目与客户的沟通和团队内部的沟通不通畅，造成团队协作差，导致项目失败
7、高层管理风险，高层管理对项目的授权和资源支持力度不够，赞成项目资金短缺或者资源不够用

第6题：

与一般运作过程相比较,项目薪酬管理有更强的激励作用。薪酬管理属于项目管理项目的工作内容。 （）

A.绩效管理 B.人力资源管理
C.费用管理 D.沟通管理

答案：A
解析：
绩效管理及考核一般由下述几项内容组成：（1)绩效管理计划；（2)绩效沟通；（3)绩效考核与评价；（4)薪酬管理，因为项目管理极具创造性和风险性，项目的薪酬管理一定要具有较一般运行管理更强的激励作用，使薪酬管理与绩效考核紧密结合在一起。

第7题：

日常管理与项目管理的区别在于（）

  • A、管理方法
  • B、责任人
  • C、组织机构
  • D、收益大小

正确答案:A,C

第8题：

项目法人责任制与投资项目的传统管理体制在管理上的最大的不同在于前者是( )

A先有法人

B后有法人

C先有项目

D后有项目


正确答案：AD

第9题：

项目管理与一般生产管理的区别在于（）

  • A、项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的
  • B、项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的
  • C、项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的
  • D、项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的
  • E、项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的

正确答案:A,C,D

第10题：

日常运营与项目的区别主要在于（）。

  • A、管理方法
  • B、责任人
  • C、组织机构
  • D、管理过程

正确答案:A,B,C

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