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如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（　）

题目

如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该（　）

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第1题：

即使项目经理能够批准某项变更,而无需变更控制委员会的批准,该项变更仍然要执行()

A.项目计划

B.范围说明书

C.项目基准计划

D.变更控制流程


参考答案：D
变更应按变更控制流程处理，即使项目经理能够完全决定该变更是否实施而不经过变更控制委员会的批准。

第2题：

若项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该(64)。

A．估算范围变更的大小

B．以文件的形式记录教训

C．实施批准的范围计划

D．进行预算更新


正确答案：D
解析：如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该进行预算更新。

第3题：

在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）

A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C．进行必要的变更

D．在进行任何变更前和管理层沟通


正确答案：B

第4题：

基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、变更范围和基准
  • B、审查变更管理计划，并按该计划执行
  • C、安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
  • D、向发起人提交时间和成本偏差请求

正确答案:B

第5题：

即使项目经理能够批准某项变更，而无需变更控制委员会的批准，该项变更仍然要执行（）

  • A、项目计划
  • B、范围说明书
  • C、项目基准计划
  • D、变更控制流程

正确答案:D

第6题：

如果产品范围发生了变更，那么下一步应该调整()

A.项目范围

B.进度表

C.SOW

D.质量基准


正确答案：A
如果项目整体管理计划的某一部分有所变更，而这个变更会影响项目的其他方面，那么这个变更就要一次在受其影响的方方面面体现出来。 项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，是团队能进行更详细的规划，知道团队在项目实施期间的工作，并为评估是否要为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。 产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分。产品范围变更后，首先受到影响的就是项目范围。在项目范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基线等。

第7题：

你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。

  • A、绩效测量基准计划
  • B、变更管理计划
  • C、质量保证计划
  • D、项目管理计划

正确答案:D

第8题：

你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。

A.绩效测量基准计划

B.变更管理计划

C.质量保证计划

D.项目管理计划


参考答案：D

第9题：

变更控制委员会的作用是（）

  • A、发布变更请求
  • B、批准基准变更请求
  • C、制定基准计划
  • D、监控项目绩效

正确答案:B

第10题：

变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）

  • A、执行变更。
  • B、更新项目管理计划。
  • C、更新项目基准。
  • D、通知项目发起人。

正确答案:B

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