问题:一个实验性过程包含哪三个部份?()A、计划、采区行动和检查质量B、反馈、勇气和简单C、透明、检视和调整D、计划、承诺和度量
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问题:ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是可能蚕蛹的方法?()A、教团队在谈话中使用业务需求和目标术语B、引导他们之间的协作式回忆C、将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人D、如上所有
问题:下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的?()A、用于开发团队在Sprint中管理自己B、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况D、团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
问题:如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数D、用于开发团队在Sprint中管理自己
问题:Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()A、项目经理B、开发团队C、ScrummasterD、团队主管
问题:如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色?()A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好,从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加,但是可选的
问题:当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方法是()。A、立刻上班给高级管理层B、建议产品负责人终止SprintC、和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值D、为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
问题:根Scrum指南,谁负责招聘和分派新人到团队中区?()A、自管理团队B、ScrumMasterC、产品负责人D、这超出了Scrum的范围
问题:团队在sprint中是如何被指导的?()A、由他们的集体知识和经验来指导B、由项目文档和Scrum流程进行指导C、ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间D、产品负责人参加每日站会,进行指导
问题:Scrum最适合如下哪一类工作?()A、预定义的B、简单的C、复杂的D、低风险的
问题:产品愿景应该具备哪些品质?()A、提供一个投资回报方案的完成分解结构B、可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要C、描述一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感D、概述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态
问题:哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()A、利益相关者B、产品负责人C、Scrum团队D、ScrumMaster
问题:如下哪一条是良好团队的特征?()A、成员们技术能力水平全都很接近B、向ScrumMaster寻求方向C、等待任务被分派下来D、是自组织的
问题:敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()A、定期及频繁的客户反馈是必须的B、新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同C、跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义D、团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
问题:敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?()A、架构的定义和实现在第一个迭代完成B、架构会浮现出来C、架构不重要,但功能重要D、架构是预先定义和计划的
问题:Sprint何时结束?()A、当承诺的条目满足完成的定义时B、当时间盒到期的时候C、当任务完成的时候D、取决于团队的规模
问题:如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目