“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
第1题：
通过彻底消灭浪费来及时为顾客提供优良的产品，这便是丰田生产方式的根本所在。它是建立在（）和（）生产这两大支柱上的日本独特的生产方式。（）
第2题：
以顾客需求为起点，按必要的时间，生产心要的数量，不过多、过早地生产不必要的产品。这种生产方式是（）
第3题：
第4题：
生产运作管理目标体现的特征是（）
第5题：
（）与准时化是精益生产的两大支柱。
第6题：
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“（）”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“（）”是准时化与人员自主化。“（）”是改善。
第7题：
（）与（）是精益生产的两大支柱，如果将准时化与自働化的关系喻为棒球比赛的话，那么准时化就是积极配合，而自働化就是每个人的技能。
第8题：
物流系统的（）是高效率、低成本地组织物流活动，最大限度地保证商流的实现。
A管理
B总目标
C要素
D目的
第9题：
精益生产方式的两大支柱是：（）
第10题：
精益6σ是一种将（）与（）相结合，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化的管理方法。