为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()A、为了交付项目的同时交付可用的产品B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目C、为了交付能大幅提高生产率的项目D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目

题目

为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()

  • A、为了交付项目的同时交付可用的产品
  • B、为了交付按时、按预算且功能完整的项目
  • C、为了交付能大幅提高生产率的项目
  • D、为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
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第1题:

下列关于项目可交付物说明的描述错误的是()。

  • A、可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件
  • B、可交付物说明一旦确定,将不能改变
  • C、可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可
  • D、可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准

正确答案:B

第2题:

项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。


正确答案:错误

第3题:

开展项目交付EHS管理工作的目的,是为了确保施工安全,项目顺利交付,提升客户满意()

此题为判断题(对,错)。


答案:对

第4题:

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()

  • A、确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。
  • B、确保干系人参与并参加评审会议。
  • C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
  • D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

正确答案:D

第5题:

项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要?()

  • A、为了限制外部介入产品开发。
  • B、为了确保目标受到激励。
  • C、为了重新调整和重申团队目标。
  • D、为了提供交叉培训机会。

正确答案:C

第6题:

项目范围是为了交付满足()要求的产品或服务所必须完成的()的总和。


正确答案:产品范围;全部工作。

第7题:

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?()

  • A、首先交付已计划的事项,然后处理新需求
  • B、与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级
  • C、将新需求添加即将发布的版本中
  • D、通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作

正确答案:B

第8题:

项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。()


参考答案:正确

第9题:

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()

  • A、首先交付已计划的事项,然后处理新需求。
  • B、与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序。
  • C、将新需求添加到即将发布的版本中。
  • D、通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作。

正确答案:B

第10题:

以下关于项目范围说明书的说法都是正确的,除了()。

  • A、它是核实范围过程的输出
  • B、它详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
  • C、它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
  • D、为了便于管理干系人的期望,它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

正确答案:A

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