以下哪一种敏捷工件概述项目愿景？（）A、Kanban板B、商业论证C、产品待办事项D、范围说明书

第1题：

第2题：

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

• A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
• B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
• C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
• D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

第3题：

第4题：

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
• C、通过使用产品待办事项和每日站会。
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

第5题：

敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

• A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
• B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
• C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
• D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

第6题：

第7题：

根据海史密斯的敏捷项目管理理论，管理层最感兴趣的项目细则是（）

• A、项目倒退
• B、项目愿景和范围
• C、投资绩效和风险
• D、后继项目

第8题：

第9题：

迭代待办事项产生在（）

• A、在项目愿景研讨会期间
• B、在迭代计划期间
• C、在反思会议期间
• D、在发布计划期间

第10题：

敏捷的亲和估算技术主要作用在以下那一项？（）

• A、消除对任务持续时间估计的需要
• B、减缓估计过程
• C、大产品待办事项
• D、小产品待办事项