团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
第1题：
小何受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应商，这个团队的类型是（）。
第2题：
公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）
第3题：
A确保开发团队严格遵循项目计划
B提供团队成员可做所有决策的环境
C提供一个非协作性环境
D提供教练指导
第4题：
利用供应商创新的最后一个步骤（）。
第5题：
公司新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应商，这个团队的类型是（）。
第6题：
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）
第7题：
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）
第8题：
第9题：
你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（）
第10题：
供应商通知项目团队，他们可以执行一个选项，清单里的功能作为一个可选需求的可交付成果，对于成本或进度没任何影响。项目经理应该做什么？（）