在精益流程中，聚焦在那个方面？（）A、管理团队的效率B、优化过程流中已完成的工作C、使用最优资源D、在团队中交叉培训以消除瓶颈

第1题：

第2题：

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

• A、缺少项目团队资源
• B、团队工作效率的提高
• C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
• D、较多的沟通需求

第3题：

第4题：

张经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中（）。

第5题：

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）

• A、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。
• B、要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。
• C、让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。
• D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。

第6题：

在团队行为曲线中，工作群体向团队转化过程中，可能转化为（）

• A、伪团队
• B、潜在团队
• C、真正的团队
• D、高绩效团队

第7题：

项目团队的成员应该能够经常获得新的技能，并在项目实施的过程中利用现有技能来提高工作效率。知道什么时候会产生这种效果对提高员工资料库中的雇员技能是重要的。这一工作应该在下述哪个流程中完成？（）

• A、资源计划编制
• B、沟通计划编制
• C、团队发展
• D、管理收尾

第8题：

第9题：

吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作，为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中（）。

第10题：

一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）

• A、在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
• B、要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
• C、让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
• D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。