怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）A、通过运用全面的文档来确认团队价值B、通过进行持续测试C、通过在将近发布收尾时进行集成测试D、通过工作分解结构评审

第1题：

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

• A、请求项目发起人的批准
• B、执行所有需求评审
• C、开展阶段结束演示
• D、执行一次回顾，核实项目可交付成员

第2题：

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、鼓励团队探讨更多改进建议。
• B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
• C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
• D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

第3题：

第4题：

敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提交项目计划和状态报告。
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议。
• C、通过使用产品待办事项和每日站会。
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新。

第5题：

公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）

• A、通过技能组合
• B、跨职能
• C、自发组织
• D、通过阶段

第6题：

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
• B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
• C、将问题分配给集成主题专家（SME）
• D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

第7题：

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

• A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
• B、执行对所有需求的评审。
• C、获得项目发起人的批准。
• D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

第8题：

对软件测试工作描述正确的是：（）

• A、评审需求文档，保证需求文档质量；
• B、进行测试设计，写作测试文档（测试计划、测试方案、测试用例等）；
• C、执行测试，发现软件缺陷，提交缺陷报告，并确认缺陷最终得到了修正；
• D、通过测试度量软件质量；

第9题：

敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
• C、通过使用产品待办事项和每日站会
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

第10题：

敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）

• A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
• B、执行对所有需求的评审。
• C、获得项目发起人的批准。
• D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。