那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）A、燃尽图B、产品待办事项C、Scrum团队会议D、冲刺版本计划

第1题：

Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？（）

• A、如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
• B、Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
• C、开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
• D、产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

第2题：

在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）

• A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。
• B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。
• C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。
• D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。

第3题：

第4题：

敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）

• A、每日站会
• B、发布问题会议
• C、待办事项改进
• D、发布计划会议

第5题：

如下有关scrum团队和计划描述，哪一条是正确的？（）

• A、在scrum中计划并不重要
• B、Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式
• C、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值
• D、Sprint燃尽图替代了传统计划方式

第6题：

如下有关Scrum团队和计划的描述，哪一条是正确的？（）

• A、在Scrum中计划并不重要
• B、Sprint燃尽图替代了传统计划方式
• C、Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式
• D、Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值

第7题：

Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）

• A、卡诺分析。
• B、计划扑克。
• C、SMART目标设定。
• D、延迟成本。

第8题：

第9题：

谁主要来维护产品待办列表？（）

• A、ScrumMaster
• B、产品负责人
• C、利益相关者
• D、Scrum开发团队

第10题：

敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
• C、通过使用产品待办事项和每日站会
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新