向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进

第1题：

敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、鼓励团队探讨更多改进建议。
• B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
• C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
• D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。

第2题：

敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

• A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
• B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
• C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
• D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

第3题：

第4题：

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
• B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除

第5题：

敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具，团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作？（）

• A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
• B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
• C、通过使用产品待办事项和每日站会
• D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

第6题：

敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）

• A、每日站会
• B、发布问题会议
• C、待办事项改进
• D、发布计划会议

第7题：

敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）

• A、使用故事点
• B、使用分解
• C、使用速度
• D、使用聚合

第8题：

第9题：

一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

• A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
• B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
• C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
• D、与客户讨论变更发布日期。

第10题：

项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标？（）

• A、为产品待办事项的变更设置进度计划的缓冲。
• B、为进度计划增加加班时间，设置团队成员的期望。
• C、为项目添加额外的团队成员。
• D、对所有的估计增加额外的点数。