项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）A、保持当前和未来的迭代时间长度B、将所有迭代延长一天C、将当天迭代延长一天D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

第1题：

以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）

• A、迭代（时间箱）应该总是30天
• B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度
• C、迭代（时间箱）应该总是两周
• D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致

第2题：

由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。
• B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

第3题：

项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

• A、保持当前和未来的迭代时间长度。
• B、将所有迭代延长一天。
• C、将当前迭代延长一天。
• D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。

第4题：

有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

• A、团队生气和项目速度都将受到影响
• B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
• C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
• D、团队将希望停止该项目

第5题：

开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做？（）

• A、在下一个迭代专注与技术债务清理。
• B、要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理。
• C、在下一次回顾会议中讨论技术债务。
• D、在产品待办事项中收集技术债务。

第6题：

一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
• B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
• C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
• D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

第7题：

在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

• A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
• B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
• C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
• D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

第8题：

在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
• B、要求团队跟踪非项目时间。
• C、要求团队加班工作，确保满足估算。
• D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

第9题：

由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

• A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
• B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
• C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
• D、正式请求将产品负责人从项目中开除

第10题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。