关于绩效考核指标设定的说法,正确的是( )。

题目
单选题
关于绩效考核指标设定的说法,正确的是( )。
A

应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标 

B

应设定有依赖企业外部机构的考核指标 

C

对不同性质的工作要设定相同的绩效标准 

D

考核指标的设定过程要加强员工的参与

参考答案和解析
正确答案: C
解析: 选项A,考核指标要与企业战略相结合,设置绩效考核指标的关键在于建立那些能够支持企业发展战略的行为标准,排除那些与当前企业发展战略无关的考核指标;选项B,有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构,如果这些人员表现较差,就会影响员工的绩效表现,因此管理者应当尽量避免设置这类指标,从员工自身的角度衡量绩效;选项C,对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。
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相似问题和答案

第1题:

在绩效考核指标体系的设计过程中,有很多需要注意的事项,关于注意事项的说法错误的是()。

A.考核指标要与企业战略相结合
B.考核指标要使员工能够控制
C.考核指标要做到不缺失、不冗余
D.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

答案:D
解析:
在绩效考核指标体系的设计过程,要对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

第2题:

下列关于绩效考核指标的说法,正确的是()。

A:制定考核指标时应避免一线员工的参与
B:不同性质的工作应设置不同的指标
C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
D:考核指标的权重应由员工自己设定

答案:B
解析:
在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要用工作的行为加以衡量;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

第3题:

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是( )。

A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

答案:D
解析:
特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用。选项A错误。绩效考核指标的权重不能通过问卷调查法确定。选项B错误。绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成。选项C错误。

第4题:

提取关键绩效指标的程序包括:1.分析工作产出,2.审核指标和标准.3.修改和完善 4.设定考核标准 5.提取和设定绩效考核指标,正确的排序是( )

A.14352
B.15234
C.14253
D.15423

答案:D
解析:
P341-346提取关键绩效指标的程序和步骤:利用客户关系图分析工作产出;提取、设定绩效考评指标;根据提取的关键指标设定考评标准;审核关键绩效指标和标准;修改和完善关键绩效指标和标准

第5题:

关于团队绩效考核的说法,错误的是()。

A:对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核
B:对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
C:对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

答案:C
解析:
选项C,知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的:产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

第6题:

关于绩效考核指标设定的说法,正确的是()。

A:应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标
C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
D:考核指标的设定过程要加强员工的参与

答案:D
解析:
A项,考核指标要与企业战略相结合,设置绩效考核指标的关键在于建立那些能够支持企业发展战略的行为标准,排除那些与当前企业发展战略无关的考核指标。B项,有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构,如果这些人员表现较差,就会影响员工的绩效表现。因此管理者应当尽量避免设置这类指标,从员工自身的角度衡量绩效。D项,对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

第7题:

关于团队绩效考核的说法,正确的是()。

A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
B: 在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

答案:C
解析:

第8题:

关于绩效考核指标体系设计的注意事项,下列说法正确的有()。

A:考核指标要与企业战略相结合
B:关键的绩效维度应当控制在3~5个
C:考核指标要做到不缺失、不冗余
D:对不同性质的工作可设定相同的绩效标准
E:考核指标的确定过程要加强员工的参与

答案:A,C,E
解析:
绩效考核指标体系设计的注意事项包括:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。B项,关键的绩效维度应当控制在5~10个,以便使员工知道企业的发展重点,有目标地塑造自身的工作行为。

第9题:

下列关于团队绩效考核的说法,错误的是()。

A:对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法
B:对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化
C:对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法
D:可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标

答案:C
解析:
做好跨部门团队考核,关键是要做好标准化工作。知识型团队的任务一般都是创造性的而不是重复性的。产生创造性的过程一般不太容易控制,因此知识型团队的绩效考核要以结果为导向,而不是行为。

第10题:

(2015年5月)提取关键绩效指标的程序包括:1.分析工作产出,2.审核指标和标准,3.修改和完善, 4.设定考核标准, 5.提取和设定绩效考核指标,正确的排序是()?

A.14352
B.15234
C.14253
D.15423

答案:D
解析:
P341-346
提取关键绩效指标的程序和步骤:利用客户关系图分析工作产出;提取、设定绩效考评指标;根据提取的关键指标设定考评标准;审核关键绩效指标和标准;修改和完善关键绩效指标和标准

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