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企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划是（  ）。

题目
单选题
企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划是（  ）。
A

计件制

B

计时制

C

佣金制

D

管理奖励计划

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第1题：

强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与，且以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率的奖励计划是（ ）。

A．管理奖励计划

B．基于团队的奖励计划

C．斯坎伦计划

D．拉克收益分享计划


正确答案：D

第2题：

个人奖励计划需要的三个前提条件之一是（ ）。

A．员工的直接主管有足够的能力控制工作结果

B．员工的工作成果主要靠直接上级评价

C．实施奖励计划不会引发员工之间的竞争

D．员工的绩效可以通过客观的方法来考核


正确答案：D

第3题：

是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。

A．管理奖励计划

B．佣金制

C．个人奖励计划

D．行为鼓励计划


正确答案：C
解析：个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。绩效标准可以是一个，也可以综合几个标准，但最重要的是该标准能够实际反映员工的工作绩效。

第4题：

下列关于团队奖励计划的描述，正确的是()。

A:在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂
B:团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力
C:团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感
D:团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

答案：C
解析：
团队奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

第5题：

通常需要对员工进行较为严格的监督或者通过培养员工的忠诚感来配合实施的工资制度是()。

A:计时工资
B:计件工资
C:集体奖励计划
D:个人奖励计划

答案：A
解析：
计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报酬。根据计算工资的时间单位的不同，计时工资可分为月工资制、日工资制和小时工资制。计时工资的特点是操作简单易行，适用于任何企业和工种。

第6题：

个人绩效奖励计划对员工的奖励通常以主观的绩效评价结果为基础。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第7题：

物业服务企业对员工奖励要注意()。

A.物质奖励与精神奖励有机结合

B.符合奖励标准，管理者应该立即予以奖励

C.对不同的员工要采用不同的奖励的方式

D.奖励程度要与员工的贡献相符


正确答案：ABCD

第8题：

奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。

A．个人奖励计划

B．佣金制

C．管理奖励计划

D．行为鼓励计划


正确答案：A

第9题：

下列关于团队奖励计划的说法，错误的是（ ）。

A.团队奖励计划有利于企业员工产生较强的凝聚力
B.团队奖励计划设计不好容易导致优秀员工离职
C.团队奖励计划中的绩效考核标准制定比个人奖励计划要复杂和烦琐
D.团队奖励计划容易催生“搭便车现象”

答案：C
解析：
团队奖励计划的优点包括：①在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划相对简单；②可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。选项C错误。

第10题：

下列关于奖励计划的说法，正确的是()。

A:个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
B:个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
C:拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
D:一次性奖金会导致同定薪酬成本的增加

答案：A
解析：
个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。拉克收益分享计划强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与。改进生产盈余计划旨在用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。一次性奖金既可以在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加；又可以保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至于出现大量超过薪酬范围之外的员工。

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