下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是()。

题目
单选题
下列不属于设定考核指标时管理者应注意的问题的是()。
A

考核指标要与企业战略相结合

B

考核指标要使员工能够控制

C

考核指标要做到不缺失、不冗余

D

管理者自己确定考核指标

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第1题:

在制定绩效考核指标时要注意哪些方面问题?


参考答案:在制定绩效考核指标时要注意以下几个方面:(1)绩效考核标准要明确。(2)绩效考核标准要可衡量。(3)绩效考核标准要切合实际。(4)绩效考核标准要难度适中。(5)绩效考核标准要有区分度。

第2题:

关于绩效考核指标体系设计的注意事项,下列说法正确的有()。

A:考核指标要与企业战略相结合
B:关键的绩效维度应当控制在3~5个
C:考核指标要做到不缺失、不冗余
D:对不同性质的工作可设定相同的绩效标准
E:考核指标的确定过程要加强员工的参与

答案:A,C,E
解析:
绩效考核指标体系设计的注意事项包括:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。B项,关键的绩效维度应当控制在5~10个,以便使员工知道企业的发展重点,有目标地塑造自身的工作行为。

第3题:

考核周期的选择应注意的问题


参考答案:(1)在业绩考核期限内,员工应该较彻底的完成他们的工作(2)考核时间的选择,一般应注意避开员工的工作高峰(3)不同层次管理人员,考核周期不一(4)考核者在徐泽考核时间时,要避开自己的不良情绪周期的影响

第4题:

简述护理管理者在运用许诺激励时应注意的问题。


答案:
解析:
①不能乱许诺,内容要准确;②范围要准确,不能无边无际;③适度,掌握分寸,恰到好处;④公平,不能赏不当,罚不公;⑤掌握下属需要,有针对性。

第5题:

关于绩效考核指标设定的说法,正确的是()。

A:应设定有与当前企业发展战略无关的考核指标
B:应设定有依赖企业外部机构的考核指标
C:对不同性质的工作要设定相同的绩效标准
D:考核指标的设定过程要加强员工的参与

答案:D
解析:
A项,考核指标要与企业战略相结合,设置绩效考核指标的关键在于建立那些能够支持企业发展战略的行为标准,排除那些与当前企业发展战略无关的考核指标。B项,有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构,如果这些人员表现较差,就会影响员工的绩效表现。因此管理者应当尽量避免设置这类指标,从员工自身的角度衡量绩效。D项,对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

第6题:

关于绩效考核指标的说法,正确的是()


A.制定考核指标应避免一线员工的参与

B.对科司性质的工作应设置不同的指标

C.应全部用结果而不用行为作为考核指标

D.考核指标的权重应由员工自己设定

答案:B
解析:
在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战路相结合;②考核指标要使员工能够控制:③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要行为加以衡量;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核的维度的权重也是管理者需要注意的问题;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

第7题:

在绩效考核指标体系的设计过程中,有很多需要注意的事项,关于注意事项的说法错误的是()。

A.考核指标要与企业战略相结合
B.考核指标要使员工能够控制
C.考核指标要做到不缺失、不冗余
D.对不同性质的工作要设定相同的绩效标准

答案:D
解析:
在绩效考核指标体系的设计过程,要对不同性质的工作要设定不同的绩效标准。

第8题:

在制定绩效考核指标时要注意哪几个方面的问题?


参考答案:在制定绩效考核指标时要注意以下几个方面:
(1)绩效考核标准要明确。由于绩效指标及标准是考核判断的基础,因此必须客观化、定量化,只有这样才可能让员工清晰地认识到自己的目标究竟是什么,也会尽可能地提高考核者作出判断的客观性,避免模棱两可的考核结果出现。
(2)绩效考核标准要可衡量。可以衡量的标准既包括数量上的标准,也包括质量上的标准。
(3)绩效考核标准要切合实际。标准的设置要建立在工作分析的基础上,只有这样才能保证绩效评价标准是与工作密切相关的。
(4)绩效考核标准要难度适中。所定标准要充分考虑员工的能力,不能过高或过低,因为标准过高会让员工可望不可及,容易丧失信心;标准过低则不易激起员工的工作热情。只有那些合理的并且具有挑战性的标准才是具有最大激励性的。
(5)绩效考核标准要有区分度。区分度是指明确完成什么样的程度是合格水平,完成什么样的程度是优秀水平等,便于考核时拉开等级。

第9题:

下列关于绩效考核指标的说法,正确的是()。

A:制定考核指标时应避免一线员工的参与
B:不同性质的工作应设置不同的指标
C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
D:考核指标的权重应由员工自己设定

答案:B
解析:
在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要用工作的行为加以衡量;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

第10题:

管理者要掌握双向沟通技术,应注意以下几点:管理者要听取下级的讲话;管理者听取下级讲话时应设身处地为下级着想;管理者要注意态度;管理者应鼓励问问题;管理者要心怀坦荡,实行开门政策。


正确答案:正确

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