组织获取人力资源的途径有（）。

本题考査人才管理的内容。让人力资源高层管理者全面参与组织的战略制定 过程是人力资源管理与战略规划之间的联系中一体化联系的内容。

本题考查获取人力资源的3个依据。
获取人力资源的依据包括：
（1）项目人力资源计划
（2）事业环境因素
（3）组织过程资产

当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。1．将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2．如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划。
3．如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4．提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
5．制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6．制订聘用全日制临时用工计划。总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

本题考核狭义人力资源规划的概念。

狭义上的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划，即根据组织未来的人力资源需求和供给分析，找出供求之间的差距或矛盾，从而帮助组织制订在未来平衡人力资源供求关系的各种相关计划。

广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有关的各种规划活动。

本题考查人才管理。人才管理主要内容：构建灵活多样的人才获取途径，实现动态人才匹配；形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制；建立多元化的员工价值主张，构建新型组织文化；加强人力资源能力建设，实现战略性人力资源管理。