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在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（  ）。

题目
不定项题
在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（  ）。
A

职位的代表性

B

职位的关键程度

C

职位内容变化的频率和程度

D

职位的复杂程度

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第1题：

在因素比较法中所选择的标杆职位数量一般为()个。

A、10~15

B、15~30

C、15~20

D、30~40


参考答案：B

第2题：

Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。

在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括（ ）。

A.职位的代表性
B.职位的关键程度
C.职位内容变化的频率和程度
D.职位的复杂程度

答案：A,B,C
解析：
选择标杆职位参考的标准包括：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。

第3题：

选择标杆职位可以参考的标准是( )。

A．职位的代表性

B．职位的关键程度

C．职位内容变化的频率和程度

D．职位的工作内容

E．职位任职者的绩效


正确答案：ABCE

第4题：

选择标杆职位可以参考的标准包括()。

A:职位的代表性
B:职位的关键程度
C:职位内容变化的频率
D:职位任职者的绩效
E:职位的特殊性

答案：A,B,C,D
解析：
当需要分析的工作职位很多又比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。

第5题：

选择标杆职位可以参考的标准包括（ ）。

A.职位的代表性
B.职位的关键程度
C.职位内容变化的频率
D.职位任职者的绩效
E.职位的特殊性

答案：A,B,C,D
解析：
当需要分析的工作职位很多又比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。

第6题：

排列法的前提是()

A、选择训练有素的评估人员

B、工作分析

C、职位描述

D、选择标杆职位


参考答案：D

第7题：

在工作分析中，选择标杆职位的标准不包括（ ）。

A.职位的代表性
B.职位的关键程度
C.职位任职者的工作经历
D.职位内容的变化频率和程度

答案：C
解析：
选择标杆职位的标准包括：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。

第8题：

下列选项中，不能作为选择标杆职位参考的标准的是( )。

A．职位的关键程度

B．职位内容变化的频率和程度

C．职位的工作内容

D．职位任职者的绩效


正确答案：C
解析：可以作为选择标杆职位参考的标准有：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

第9题：

工作分析中，标杆职位的选择标准不包括（　　）。

A．职位的代表性
B．职位的关键程度
C．职位任职者的绩效
D．职位的薪酬水平

答案：D
解析：
当需要分析的工作职位很多又比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。

第10题：

在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门将所有的职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一人力资源部将回收的职位说明书统一了格式,进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考的标准包括()


A.职位的代表性

B.职位的关键性

C.职位内容变化的频率和程度

D.职位的复杂程度

答案：A,B,C
解析：
选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。

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