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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡

题目
多选题
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。
A

客户角度

B

内部流程角度

C

学习与发展角度

D

战术角度

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相似问题和答案

第1题：

绩效考核中，排序法是将员工的（）按照从高到低的顺序进行排列。

A.业绩
B.行为
C.出勤率
D.工作完成度

答案：A
解析：
排序法是将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。

第2题：

共用题干
某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料，回答下列问题：

现代绩效考核的目的可以划分为()。
A:宏观层
B:微观层
C:企业战略目标层
D:企业人力资源管理层

答案：C,D
解析：
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法，是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
企业在进行绩效考核时，可以选择单个考核主体，也可同时选择多个考核主体。目前，比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的信度。
现代绩效考核的目的可以划分为两个层次：①企业的战略目标层；②企业的人力资源管理层。
要实现公平而准确的绩效考核，企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效，其中的指标简单明了，容易测量，不会与其他标准相冲突。

第3题：

某公司引进一名人力资源总监。这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。小王是公司的一名普通员工，在考评期间，他的直接领导对他每天的工作情况进行了记录，并适时地与他进行了沟通，同时就绩效结果进行了反馈，为了能够提高他的工作业绩，领导针对他存在的问题提出了具体的改进方法。

请根据上述资料，回答下列问题：

该公司采用了( )绩效考核方法。

A．目标管理法

B．排序法

C．标杆超越法

D．关键事件法


正确答案：B
解析：从高到低进行排列的考评制度是排序法。目标管理法是在一个绩效周期开始的时候制定这个周期要完成的工作目标；标杆超越法是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习借鉴的榜样；关键事件法是在一个绩效评价周期内，评价者把员工的关键事件记录下来，作为考核的事实依据；目标管理法和标杆超越法是系统的绩效考核方法；排序法和关键事件法是非系统的绩效考核方法。

第4题：

《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的财务部门，其考评实施由（）进行。

  • A、总经理
  • B、品牌总监
  • C、副总裁
  • D、集团财务中心

正确答案:D

第5题：

共用题干
某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料，回答下列问题：

为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有()。
A:360°评估
B:考核员工的个人特征
C:由公司总经理对所有员工进行考核
D:由公司总经理对考评人员进行专门的培训

答案：A
解析：
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法，是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
企业在进行绩效考核时，可以选择单个考核主体，也可同时选择多个考核主体。目前，比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的信度。
现代绩效考核的目的可以划分为两个层次：①企业的战略目标层；②企业的人力资源管理层。
要实现公平而准确的绩效考核，企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效，其中的指标简单明了，容易测量，不会与其他标准相冲突。

第6题：

将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列的方法是()。

A:排序法
B:行为锚定法
C:关键事件法
D:强制分布法

答案：A
解析：
排序法是指将员工的业绩按照从高到低的顺序进行排列。这是最简单实用的一种绩效考核方法。

第7题：

共用题干
某公司新招聘了一名财务主管，是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。根据以上资料，回答下列问题：

良好考核指标体系特征是()。
A:多维度来衡量员工绩效
B:指标简单明了
C:指标容易测量
D:指标可以任意选择

答案：A,B,C
解析：
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法，它获得了被评估者和评估者双方的支持。之所以选择这种评估方法，是因为上级通常最熟悉员工的工作行为和工作结果。
企业在进行绩效考核时，可以选择单个考核主体，也可同时选择多个考核主体。目前，比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中，这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见，使评估的结果更加客观。同时，管理者可以将360°评估的结果与上级的评估结果进行比对，以便检验上级评估的信度。
现代绩效考核的目的可以划分为两个层次：①企业的战略目标层；②企业的人力资源管理层。
要实现公平而准确的绩效考核，企业有必要建立合理规范的绩效考核指标体系。良好的考核指标体系能够从多维度衡量员工绩效，其中的指标简单明了，容易测量，不会与其他标准相冲突。

第8题：

通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。()

A、绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段

B、绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径

C、绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据

D、绩效考评是企业经营的依据


参考答案：A

第9题：

《利泰集团末位考评制度》子公司考评岗位中的人资部门，其考评实施由（）进行。

  • A、总经理
  • B、品牌总监
  • C、副总裁
  • D、集团人资中心

正确答案:D

第10题：

把限定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的绩效考评方法是（）。

  • A、工作标准法
  • B、排序法
  • C、关键事件法
  • D、目标管理法

正确答案:B

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