项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户

题目
判断题
项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户
A

B

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第1题:

在项目的末期,乙方的合同还有尚未解决的索赔,项目经理 ()

A 可能将合同收尾工作转交给合同管理人员

B 通过审计来澄清索赔原因

C 知道合同不能收尾

D 进行合同收尾,合同收尾之后,可能采取法律行动


参考答案D

第2题:

根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为( )。

A:项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程
B:项目集收益的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段
C:项目集收益定义阶段、项目集收益交付阶段两个阶段
D:项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程

答案:A
解析:

第3题:

项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第4题:

在收尾阶段,项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来检验项目的最终可交付结果?()

  • A、状态更新
  • B、风险登记册
  • C、项目章程
  • D、关系人登记册

正确答案:C

第5题:

项目收尾包含合同收尾和()两部分。

  • A、产品收尾 
  • B、资产收尾 
  • C、管理收尾 
  • D、可交付物收尾

正确答案:C

第6题:

以下哪项是项目收尾过程组的工作?( )

A.检查已完可交付成果的质量是否合格
B.验收已确认的可交付成果
C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
D.发现项目产品功能的偏差,提出纠错建议

答案:C
解析:

第7题:

在项目的(),都该做行政收尾工作。

  • A、每次交付时
  • B、每个月
  • C、每个阶段
  • D、每一周

正确答案:D

第8题:

项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:×

第9题:

项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求


正确答案:正确

第10题:

高级主管希望开始一项计划,将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项?()

  • A、项目和产品的详细描述
  • B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
  • C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
  • D、正式授权一个项目的文件

正确答案:D

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