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项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）

题目
单选题
项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（）
A

通知客户，关键路径不允许项目被提前结束

B

寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见

C

通知管理层，由他们来决定

D

努力工作，并且观察下个月项目的状态

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第1题：

你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()

A.同步工程

B.快速跟进

C.基准评估

D.赶工


参考答案：B

第2题：

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？

A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B、 向老板汇报

C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D、 努力工作，观察下月的项目状态


正确答案：C

第3题：

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）

A．告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B．向老板汇报

C．召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D．努力工作，观察下月的项目状态


正确答案：C

第4题：

你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

  • A、同步工程
  • B、快速跟进
  • C、基准评估
  • D、赶工

正确答案:B

第5题：

某工程队原定10天完成一段道路工程，实际提前两天完成任务，问每天的工作量比计划平均提高了：

A.15％
B.20％
C.25％
D.30％

答案：C
解析：
实际提前2天，即用8天完成。计划与实际所用时间比为10：8=5：4，则工作效率的比为其反比4：5，则每天的工作量实际比计划平均提高了(5-4)÷4=25％。

第6题：

如果PV=220元,EV=250元,AC=200元,根据挣值分析法,则此项目的SV和项目状态是()。

A、30元，项目提前完成

B、-30元，项目比原计划滞后

C、50元，项目提前完成

D、-50元，项目比原计划滞后


答案：A

第7题：

如果是项目经理，有人反对你该怎么办？


正确答案：
    

第8题：

你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。

A.同步工程

B.快速跟踪

C.基准评估

D.赶工


参考答案：B
快速跟踪是一个加速项目进度的途径。

第9题：

你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

  • A、同步工程
  • B、快速跟踪
  • C、基准评估
  • D、赶工

正确答案:B

第10题：

你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。

  • A、关键链
  • B、快速跟进
  • C、平衡
  • D、赶工

正确答案:B

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