与客户一起执行定期评审和产品演示
在对客户的新需求重新开始新项目
在产品演示期间沟通所有变更
在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
第1题：
由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
第2题：
为了良好沟通，敏捷项目应该（）
第3题：
第4题：
产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动？（）
第5题：
客户的开发原则：客户开发坚持“团队开发与个人开发相结合”的原则：团队开发按照“（）”的原则；个人开发按照“（）”的原则。
第6题：
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
第7题：
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
第8题：
Sprint产品负责人做什么？（）
第9题：
客户需求研究就是要建立客户与产品开发团队之间的高质量信息渠道，以确保直接控制产品细节的人能够完全理解客户的需求，是贯穿产品开发全过程的一项重要工作。
第10题：
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）