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薪酬战略的中心任务是（　）。

题目
多选题
薪酬战略的中心任务是（　）。
A

确立可行的薪酬管理体系

B

制定正确的薪酬政策

C

采取有效的薪酬策略

D

支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势

E

有力地支持和帮助企业提高生产效率

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第1题：

企业薪酬战略的类型有三个，其中不包括：()

A.高薪酬战略

B.低薪酬战略

C.单项薪酬战略

D.平均薪酬战略


本题答案：C

第2题：

制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是（ ）。

A.①③②④
B.④②③①
C.①②③④
D.③②④①

答案：C
解析：
一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。
（一）评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况。以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外，社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。（1）全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时，对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中，现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。（2）员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱。他们较重视劳保和福利条件，而年纪轻的员工有较强的现金需要，他们要买房子或要支撑家庭。较看重高工资收人。应考虑员工不同的薪酬需求，制定灵活的薪酬战略。
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
（三）实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理实践。
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

第3题：

具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理是()

A、管理战略

B、人力资源发展战略

C、薪酬战略

D、变革战略


参考答案：C

第4题：

薪酬战略的特征主要体现在()方面。

A.薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策
B.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬管理
C.薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策
D.薪酬战略的主要内容有技能层和执行层
E.薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用

答案：A,B,C,E
解析：

第5题：

制定薪酬战略的流程是：①评估薪酬的意义和目的；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③实施薪酬战略；④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。顺序正确的是()。

A:①③②④
B:④②③①
C:①②③④
D:③②④①

答案：C
解析：
制定薪酬战略的流程是：先评估，再开发，再实施，再评价。

第6题：

薪酬战略的中心任务是（ ）。
A.确立科学的薪酬管理体系B.制定正确的薪酬政策C.采取有效的薪酬策略
D.支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势
E.有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争优势


答案：A,B,C,D
解析：

第7题：

制定薪酬战略的步骤包括：①实施薪酬战略；②开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配；③对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价；④评估薪酬的意义和目的，该流程正确的顺序是（ ）。

A.②①③④
B.③②④①
C.④②①③
D.④②③①

答案：C
解析：
一般地说，设计和制定企业薪酬战略，可概括为四个步骤。（一）评估薪酬的意义和目的
（二）开发薪酬战略，使之同企业经营战略和环境相匹配
（三）实施薪酬战略
（四）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价

第8题：

企业薪酬战略包括（ ） A．岗位薪酬战略 B．绩效薪酬战略 C．全面薪酬战略 D．岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 E．局部薪酬战略


正确答案：ABCD

第9题：

下面关于薪酬战略说法不正确的是（ ）

A.薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理
B.并非所有的薪酬决策都是薪酬战略
C.薪酬技术与业务管理方面的决策属于薪酬战略
D.对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策属于薪酬战略

答案：C
解析：
薪酬战略不仅指薪酬决策，也包含薪酬管理。并非所有的薪酬决策都是薪酬战略，薪酬技术与业务管理方面的决策不属于薪酬战略，只有对组织绩效有重大影响的战略性薪酬决策才属于薪酬战略知识点：薪酬计划的制定

第10题：

什么是全面薪酬战略？全面薪酬管理战略的主要特征是什么？它与传统薪酬战略的区别在哪里？


正确答案: ①根据心得精经营环境和企业战略指定心得俄薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬战略。
②战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性。
③与传统薪酬战略相比，他强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得全力；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。因此，在全面薪酬战略下，不同的薪酬构成所扮演的角色和发挥的作用也出现了变化。

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