取样和概率
属性取样和变量取样
公差和控制限度
特别原因和随机原因
第1题：
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）
A．建立小组成员间的信任
B．建立一个奖励和认可机制
C．获取在其它地区的职能经理的支持
D．对项目的所有方面进行控制
第2题：
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）
A．组织达成目标的能力
B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C．项目经理对项目小组资源的控制能力
D．项目小组成员合作的程度
第3题：
有效的小组建设的主要结果是：（ ）
A．提高了项目绩效
B．建设成一个高效、运行良好的项目小组
C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第4题：
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是
A、建立小组成员间的信任
B、建立一个奖励和认可机制
C、获取在其它地区的职能经理的支持
D、对项目的所有方面进行控制
第5题：
有效的小组建设的主要结果是：
A、 提高了项目绩效
B、 建设成一个高效、运行良好的项目小组
C、 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D、 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第6题：
沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（ ）
A．获取和储存信息的方法
B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C．项目组织与干系人的责任关系
D．每个项目小组成员的经验和技能水平
第7题：
在QC小组的组织项目评审中，评审内容有( )。
A．QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况
B．QC小组成员对方法、工具的了解情况
C．每一阶段的活动能否按计划完成
D．要按有关规定进行小组登记和课题登记
E．小组活动时，小组成员的出勤情况
第8题：
以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：（ ）
A．预先为项目配备人员
B．有关组织以前的招募经验
C．找第三方专门负责人员招募和安置的工作
D．小组成员培训要求
第9题：
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是
A、组织达成目标的能力
B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C、项目经理对项目小组资源的控制能力
D、项目小组成员合作的程度
第10题：
自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。你应该怎样准备这个国际项目？（ ）
A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。
B．了解这些国家以及当地的商业习俗
C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。
D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。