以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素()
第1题:
可能影响组织项目团队的一个限制因素是( )
A.执行组织和组织结构
B.小组成员之间沟通不畅
C.人员配备要求不够明确
D.小组士气
第2题:
可能影响组织项目团队的一个限制因素是
A、执行组织和组织结构
B、小组成员之间沟通不畅
C、人员配备要求不够明确
D、小组士气
第3题:
以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素:( )
A.预先为项目配备人员
B.有关组织以前的招募经验
C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作
D.小组成员培训要求
第4题:
项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术,则这些相关信息可以在(22)中找到。
A.组织过程资产
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.小组章程
第5题:
此题为判断题(对,错)。
第6题:
A.执行机构的组织结构
B.小组成员之间沟通不良
C.不够明确的人员配备方面的要求
D.小组的士气
第7题:
项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,当项目经理想考查项目小组的技术环境如何时,有关信息可以在()中找到
A.小组章程
B.项目管理计划
C.人员配备计划
D.组织方针和指导原则
第8题:
在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为:( )
A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B.他们相信没有人愿意离开项目
C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D.项目小组成员不愿接受新的任命
第9题:
项目小组建设对于项目的成功很重要,因此,项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何,有关信息可以在(4)中找到。
A.小组章程
B.项目管理计划
C.人员配备管理计划
D.组织方针和指导原则
第10题:
某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此,该项目经理决定请求本公司制订(22)。
A.人员配备管理计划
B.项目沟通管理计划
C.项目范围说明书
D.项目章程