联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。

题目
问答题
联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。
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相似问题和答案

第1题:

优秀企业的企业文化可以分为如下哪些类型()。

A、重视顾客的企业文化

B、重视员工的企业文化

C、既重视顾客也重视员工的企业文化

D、以上论述都不对


正确答案:A,B,C

第2题:

什么叫企业文化?如何理解企业文化的双重含义?
一、企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上说,企业文化是指企业生产经营过程中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质财富总和。从狭义上说,企业文化是指企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观,其核心就是企业的价值观。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二、企业文化的双重含义:一方面它是一种文化现象,即在企业中一切以人为中心;另一方面,它又是一种管理思想,即认为职工是企业实现一切目的的源泉。

第3题:

论述学生的性格差异及其教育含义。


正确答案:
(1)性格是指个体在生活过程中形成的对现实的稳固的态度以及与之相适应的习惯化的行为方式。
(2)性格的个别差异表现在性格特征差异和性格类型差异两个方面。性格的特征差异分为四个方面:对现实态度的性格特征,性格的理智特征,性格的情绪特征,性格的意志特征。性格的类型差异指在一类人身上所共有的性格特征的独特组合,如内倾型与外倾型、独立型与顺从型。
(3)教育含义:性格会影响学生的学习方式,学习的速度与质量;性格的性别差异又会影响学生对学习内容的选择,以及学生的社会性学习和个体社会化。因此,学校教育应更重视情感因素的作用,使教育内容的选择和组织更好地适应学生的性格差异。

第4题:

在存储器层次结构设计中,论述首先要解决的四个问题及其含义。


正确答案: A、块的放置策略:块如何放置在存储器层次中?
B、块的替换策略:一次失效时,如何替换一个块?
C、块的标识策略:一个块在存储器层次中如何找到它?
D、写的策略:写的时候将会发生什么?

第5题:

联系一家具体的企业论述企业文化的含义及其结构。


正确答案: 企业文化:指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系,它确定企业行为的标准和方式,规范人们的行为。
企业文化一旦形成后,将具有相对稳定性,长期指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。
当企业文化、企业目标和战略三者协调一致时,就能形成企业的巨大优势。
当外界环境变化,企业目标和战略发生变化,企业文化与企业目标和战略不一致,企业文化就可能阻碍企业的新目标、新战略的选择与制定,从而成为企业的严重劣势。
包括三个层次:物质层、制度层、精神层。
(1)物质层:企业文化的表层部分,是形成制度层和精神层的条件,能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。包括:厂容厂貌、产品外观及包装、企业技术工艺设备特性等。
(2)制度层:企业文化的中间层次。主要是指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分,集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求。制度层规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则。包括:企业的工作制度、责任制度和特殊制度(如:非程序化制度、职工民主评议干部制度、庆功制度等)等。
(3)精神层:主要指企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,它是企业文化的核心和灵魂,是形成企业文化物质层和制度层的基础和原则。包括:企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等。如:海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。

第6题:

职业教育应该反映一定历史时期企业文化的精髓,应复制一定企业的优秀文化。这是()的含义。

A、聚合企业文化

B、传播企业文化

C、选择企业文化

D、创新企业文化


参考答案:A

第7题:

论述企业文化的强化与实施措施。


正确答案: 企业文化的建设不可能一蹴而就。企业的文化必须通过传播,以在员工中不断得到强化。具体做法是:
(1)领导表率。企业领导是企业文化的倡导者和塑造者,更是企业文化的实施者;领导通过归纳提炼,将企业文化升华,通过宣传鼓动,使企业文化得以推广和实施;领导以自己的作风、行为在企业文化建设中起着潜移默化、率先垂范的作用。
(2)榜样示范。榜样是企业文化的要素之一,在企业文化的塑造过程中,榜样起着引导作用、骨干作用和示范作用,榜样为全体员工提供了角色模式,建立了行为标准。
(3)故事熏陶。利用能够反映企业文化价值观的“故事”、“传说”、“比喻”,通过口头和非口头的方式,广泛在员工中传播它的思想意识和价值观;这种方式对新成员理解企业背景和文化尤为有效。
(4)仪式强化。仪式是企业文化价值观的载体,可使价值观外在化;它是一种动态文化,且有形、具体,具有很强的可操作性,便于企业运作;仪式是企业运作的兴奋点,特别是一些大型的庆典仪式具有戏剧化特征,可对企业文化起强化作用。
(5)网络影响。文化网络是企业最重要的文化沟通与传播枢纽,承认文化网络的存在和重要性,因势利导的管理和开发,通过文化网络不断传播和强化企业的信仰和价值观,以保持文化的生命力,并使之深深渗透到企业的各个阶层、各部门和员工的内心中去。

第8题:

关于企业文化特性论述错误的是()

A、企业文化必然存在,普遍存在

B、企业文化具有鲜明的功利色彩

C、企业文化也是员工的一种需求

D、企业文化具有通用性


参考答案:D

第9题:

企业文化的含义?


正确答案: 企业文化是文化的有机组成部分,是形成于企业内部的群体文化,又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

第10题:

论述企业战略与企业文化的关系。


正确答案: 企业战略与企业文化的适应与协调是企业战略成功实施的重要保障。因此,考察企业战略与企业文化的关系,主要是分析企业战略的稳定性与企业文化的适应性。一般来说,存在以下几种情况:
1、企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化与目前的企业文化有潜在的一致性,由于有企业文化的大力支持,实行新战略没有大的困难。这种情况下,企业文化与企业战略的重点,一是要注意企业变革与企业使命内在的不可分割的联系;二是要发挥企业现有人员在战略变革中的作用;三是注意在调整企业的奖励系统时,要与目前的企业组织奖励保持一致;四师考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。
2、企业实施一个新战略时,重要的组织要素变化不大,多与目前的企业文化比较一致。这种情况下,应该注意利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化;二是利用企业文化相对稳定的时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题。
3、企业实施一个新战略时,主要的组织要素变化不大,但多与目前的企业文化不一致。这种情况下,企业要注意研究变化可能给企业带来成功的机会。企业可以根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理。
4、企业实施一个新战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与目前的企业文化很不一致,因此实行新战略遇到很大的阻力。这种情况下,企业首先要考察是否有必要推行新战略。如果在企业外部环境发生重大变化,企业考虑自身发展的需要,必须要进行重大变革时,企业表现进行文化管理,使企业文化相应的变化。这时企业的高层管理人员需要下定决心进行变革,要从企业外部或者内部招聘或提拔与新的企业文化相适应的人员,便于形成新的企业文化;改变奖励结构,促进企业文化的转变;设法让管理人员和员工明确新的企业文化所需要的行为,形成一定的规范,保证企业新战略的顺利实施。