经常使用E‐mail进行沟通
制造一种关于项目的神秘气氛
提供一个“打仗房间”
发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第1题：
项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点
A．建议如项目成功可提高工资
B．早日完工可受奖励
C．对将来的发展和安置作出承诺
D．对项目目标很好的定义
E．建立清晰的责任图
第2题：
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？
A、 经常使用E-mail进行沟通
B、 制造一种关于项目的神秘气氛
C、 提供一个“打仗房间”
D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第3题：
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）
A．经常使用E-mail进行沟通
B．制造一种关于项目的神秘气氛
C．提供一个“打仗房间”
D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针
第4题：
项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。
第5题：
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
第6题：
A、定期通过电子邮件沟通
B、营造一种有关项目的神秘气氛
C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针
第7题：
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
第8题：
A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
第9题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
第10题：
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）