在目标设立过程中,目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧

题目
判断题
在目标设立过程中,目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。
A

B

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第1题:

预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆,它必须保证企业及其各部门经过努力可以实现,因此预算目标各指标的指标值不宜订高。( )


正确答案:×
【答案】×
【解析】预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆,它应当具有挑战性,并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。

第2题:

下列说法错误的是:

A.企业在目标设立过程中,通常目标要略高于当前的生产经营能力

B.在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体

C.组织的专项计划必须以综合计划为指导,避免与综合计划相脱节

D.扁平式管理需要较多的管理人员,管理人员之间的协调比较困难


正确答案:D
20.【答案】D  扁平式管理需要较多的管理人员,管理人员之间的协调比较困难

第3题:

.( )是咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果,是经过努力可以实现的目标。

A.战略目标

B.市场目标

C.发展目标

D.执行目标


正确答案:C
发展目标是咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果,是经过努力可以实现的目标。

第4题:

在目标设立过程中,目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。

A

B



第5题:

企业组织设计的根本目的是( )

A.满足企业客户的需求
B.保证企业员工数量的增加
C.保证企业总经理目标的实现
D.保证企业目标的实现

答案:D
解析:
企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落到具体的岗位和部门。

第6题:

企业确定的目标必须是经过努力可以实现的。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第7题:

企业组织设计的根本目的是()。

A:满足企业客户的需求
B:保证企业员工数量的增加
C:保证企业总经理目标的实现
D:保证企业目标的实现

答案:D
解析:
企业组织设计的根本目的是保证企业目标的实现,使企业活动的每一项内容都能落实到具体的岗位和部门,在组织设计中首先要考虑工作的特点和要求,努力做到因事设职、因职用人。

第8题:

企业计划是企业经营管理活动的具体方案,是企业实现市场目标、经营目标、效益目标和()的保证。


参考答案:发展目标

第9题:

咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果,且经过努力可以实现的是()。

A:发展目标
B:市场目标
C:盈利目标
D:贡献目标

答案:A
解析:

第10题:

在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。

A

B



在目标设立过程中,目标要略高于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。

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