收集需求，并召开团队头脑风暴会议
根据新的需求使用专家判断来调整WBS
审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性
评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响
第1题：
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
第2题：
项目团队的一些成员已接受提前退休要求，项目经理首先应该（）
第3题：
一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的()。
A费用甘特图
B费用矩阵
C费用需求表
D费用分解结构CBS
第4题：
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）
第5题：
在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
第6题：
位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）
第7题：
在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因。
第8题：
A、wbs必须符合项目范围
B、wbs元素必须由多个人负责
C、wbs必需控制在5-8层
D、wbs的编制只需要项目团队成员参与
第9题：
在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）
第10题：
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）