某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨

题目
问答题
某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来,效果并不理想: (1)绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础。 (2)绩效评估的标准相当模糊,导致绩效评分主观经常不正确。 (3)该绩效评估系统无法向员工提供公司对其期望的信息,使员工对于要获得有利评分而需要将工作做到什么程度一无所知。 (4)晋升、激励、调动和薪酬决策等缺少可靠的信息和数据。该公司的人力资源部总监想改善这一状况,然而又苦于无从着手。 该公司要有效地实施上述绩效评估系统,通常要进行哪些工作?
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

某公司主持起草新的绩效考核办法,该公司人力资源部王某接受公司指派承担了具体撰写工作,并上报该公司董事会审议通过。根据著作权法及相关规定,下列哪种说法是正确的?

A.该公司视为该绩效考核办法的作者

B.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的著作权人也是王某

C.该绩效考核办法的作者是王某,该绩效考核办法的著作权人是该公司

D.该绩效考核办法的署名权由王某享有,该绩效考核办法的复制权由该公司享有


参考答案:A

第2题:

人力资源部门在绩效管理方面的主要责任是()和提供与绩效评估相关的培训和咨询。

A组织对员工的绩效反馈

B调整各个部门与员工的工作计划

C及时处理员工在绩效评估方面的申诉

D确保组织的绩效评估制度合法


正确答案:CD

第3题:

下列关于对人力资源部门的绩效评估的表述,不正确的是( )。

A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分

B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法

C.在实践中,对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标

D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时,无需设置中间变量指标,可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量


正确答案:D
解析:人力资源部门的工作成效,一般都很难直接体现在组织的经营绩效上,往往需要通过中间变量的转化,所以D项不正确。

第4题:

为了保证考评的公正性和公平性,人力资源部门应当建立()保障系统。

A.绩效评估
B.绩效反馈
C.绩效总结
D.绩效申诉和评审

答案:D
解析:
为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立两个保障系统:(1)公司员工绩效评审系统。(2)公司员工申诉系统。

第5题:

关于人力资源部门在绩效管理方面管理责任的表述不正确的是( )。
A.收集反馈信息
B.培训实施绩效管理的人员
C.在本部门认真执行绩效管理制度,起到示范作用
D.根据人力资源开发计划制定相应的绩效管理决策内容


答案:D
解析:

第6题:

进行人力资源开发需求分析和评估的意义在于()

A. 确定企业是否有需要进行会人力资源开发活动

B. 确定企业需要什么内容的人力资源开发活动

C. 使人力资源开发活动首先满足企业发展的急需

D. 明确企业的绩效差距


答案:ABCD

第7题:

人力资源部的角色决定了它和非人力资源部门在人力资源管理分工上的不同,下列属于人力资源部的工作是( )。

A.具体实施企业文化建设方案

B.提出培训开发的具体意见

C.具体实施部门的绩效考核

D.规划员工的职业生涯


正确答案:D

第8题:

绩效考核是人力资源管理的而重要组成部分,绩效考核计划也应该属于人力资源部的工作范畴。在制定绩效考核计划时,人力资源部是绩效考核计划的组织者、监督者和真正实施者。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第9题:

(2017年11月)为了保证考评的公正性和公平性,人力资源部门应当建立()保障系统。

A.绩效评估
B.绩效反馈
C.绩效总结
D.绩效申诉和评审

答案:D
解析:
P232-234
为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立两个保障系统:(1)公司员工绩效评审系统。(2)公司员工申诉系统。

第10题:

某公司是山东一家著名企业。该公司在2007年由人力资源部主持开发和实施了一套绩效评估系统,试图使人力资源管理工作走上正轨和高效。然而运行一年多来,效果并不理想: (1)绩效评估往往以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础。 (2)绩效评估的标准相当模糊,导致绩效评分主观经常不正确。 (3)该绩效评估系统无法向员工提供公司对其期望的信息,使员工对于要获得有利评分而需要将工作做到什么程度一无所知。 (4)晋升、激励、调动和薪酬决策等缺少可靠的信息和数据。该公司的人力资源部总监想改善这一状况,然而又苦于无从着手。 该公司要有效地实施上述绩效评估系统,通常要进行哪些工作?
该公司要有效地实施上述绩效评估系统,通常要进行一下三方面的工作:
①获取对该系统的支持。
②选择评定者。很多企业认为绩效评估是人力资源经理负责的,而实际上,绩效评估必须由人力资源经理、部门经理或者同事共同进行。人力资源部经理主要负责评估系统的开发、监督实施、培训和批准备案等工作;而部门经理是最熟悉员工的人,所以绩效评估工作的98%是部门经理来完成的。
③确定恰当的评估时间安排。

更多相关问题